新媒體與市場運營的關(guān)系

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動端上的的產(chǎn)品運營推廣在企業(yè)所占權(quán)重不斷提升，手機的便捷屬性占有一定的優(yōu)勢，各種不同互聯(lián)網(wǎng)類型企業(yè)還為移動端開設(shè)獨立新媒體運營部門，為樹立企業(yè)形象和擴大品牌影響力付出了很多努力，但如何制定一份完善的運營推廣策劃案，做好新媒體市場運營也是一件不簡單的事。

 

　　首先要了解對手，做好競品分析，該如何選擇競品，怎么做好定位，如何獲取競品信息呢?
 

　　百度搜索類似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設(shè)你的產(chǎn)品是一款旅游分享類App，你可以輸入主要關(guān)鍵詞”旅游App”,一般排在自然排名前面，百度競價推廣前面的產(chǎn)品都是競品;各大移動應(yīng)用市場上用關(guān)鍵詞查找，如應(yīng)用寶，豌豆莢等;行業(yè)網(wǎng)站上查找最新信息，比如旅游App，你可以到專業(yè)旅游資訊網(wǎng)，如欣欣旅游網(wǎng)，環(huán)球旅訊，勁旅網(wǎng)等搜索App相關(guān)信息;咨詢類網(wǎng)站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道。
 

　　一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設(shè)計，運營推廣策略等方面來展開。運營數(shù)據(jù)可從下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長等來進行競品分析。運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應(yīng)用市場投放、移動論壇、市場活動、軟文投放、社交化媒體表現(xiàn)等。
 

　　競品分析
 

　　產(chǎn)品定位是什么?一句話清晰描述你的產(chǎn)品，用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶或者用戶市場。如：
 

　　陌陌：一款基于地理位置的移動社交工具。
 

　　QQ空間：一個異步信息分享和交流的平臺，是QQ即時通訊工具的補充。
 

　　產(chǎn)品核心目標：產(chǎn)品目標往往表現(xiàn)為解決目標用戶市場一個什么問題，如：
 

　　360安全衛(wèi)士：解決用戶使用電腦的安全問題。
 

　　微信：為用戶提供流暢語音溝通的移動應(yīng)用。
 

　　目標用戶定位一般按照年齡段、收入、學歷、地區(qū)幾個維度來定位目標用戶群體。
 

　　目標用戶特征可以從年齡、性別、出生日期、收入、職業(yè)、居住地、興趣愛好、性格特征等入手。
 

　　不同的產(chǎn)品相關(guān)特征：
 

　　電子商務(wù)類：購物習慣，年度消費預(yù)算等;交友類：是否單身，擇偶標準;游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經(jīng)驗。
 

　　用戶角色卡片是根據(jù)目標用戶群體圍繞目標用戶特征建立用戶角色卡片。用戶使用場景是指將目標用戶群投放到實際的使用場景中。
 

　　新媒體渠道推廣方式有：
 

　　積分墻推廣：“積分墻”是在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)，以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)，該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團隊。
 

　　新媒體推廣
 

　　內(nèi)容策劃：內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征;堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容;抓住當周或當天的熱點跟進;創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。
 

　　品牌基礎(chǔ)推廣：百科類推廣，問答類推廣，論壇，貼吧推廣，微博推廣，微信推廣。
 

　　維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源。對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關(guān)注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準備。 在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。
 

　　事件營銷：事件營銷是個體力活也是個腦力活，需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點結(jié)合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預(yù)算并一邊準備好渠道資源。
 

　　數(shù)據(jù)分析：花時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運營起來也更接地氣。
 

　　市場運營總監(jiān)工作職責：負責公司開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容整體規(guī)劃和運營策略的制定及執(zhí)行;負責制定每季度、月運營計劃;整理各產(chǎn)品運營渠道數(shù)據(jù)報表，并定期收集分析同類競品情報。完成活動的策劃執(zhí)行，并做好跟蹤記錄;構(gòu)建和完善App推廣和分銷渠道，促進App的下載和使用;網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站聯(lián)盟、博客、論壇、社區(qū)營銷、SNS等各種互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的拓展和維護;負責和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各傳播媒體有效溝通，調(diào)動各種資源，促進公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和相關(guān)渠道及媒體的聯(lián)合推廣，以提高公司產(chǎn)品的市場知名度;負責通過微博,微信等網(wǎng)絡(luò)推廣方式，開展公司自有產(chǎn)品的運營和推廣活動，收集相關(guān)營銷成功案例并進行分析;負責制作內(nèi)容及話題，能夠結(jié)合熱點事件開展推廣活動，及時監(jiān)控和處理產(chǎn)品運營活動過程中的各類正負面事件;跟蹤運營推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，分享推廣經(jīng)驗;挖掘和分析目標用戶使用習慣、情感及體驗感受，即時掌握新聞熱點;策劃、組織、評估和優(yōu)化推廣計劃;分析App運營數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化運營方案。
 

　　市場運營需要具備以下能力：
 

　　執(zhí)行力：關(guān)于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學習榜樣。馬化騰凌晨4點發(fā)出郵件，運營團隊下午就能給出實現(xiàn)計劃。 很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強，當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過，還要經(jīng)過總監(jiān)-副總-老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結(jié)果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。
 

　　目標管理：運營總監(jiān)從拿到KPI那天起,腦海里都是數(shù)據(jù)化管理，從年目標，季度目標、月目標、周目標層層分解，一個沒有數(shù)據(jù)量化目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄。運營總監(jiān)團隊管理過程其實就是一個目標管理流程。
 

　　凝聚力：保持一個高效、快樂、有活力的工作環(huán)境，讓整個運營團隊保持凝聚力，是每個運營總監(jiān)職責所在。團隊成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項目的進展，所以如何保持項目核心成員穩(wěn)定性至關(guān)重要。
 

　　市場運營是公司銷售產(chǎn)品中重要的一環(huán)，了解市場才更更好的推廣產(chǎn)品，找到客戶更愿意購買的方式，與用戶建立更深的信任關(guān)系，提升用戶的粘性，運營好一些新媒體平臺做好市場運營，掌控實時的工作效率和工作效果，提升公司的運營情況，也提升自己的工作業(yè)績。能做好市場運營一定是新媒體運營中的一大臂力。