2020年的五種UX設計師趨勢總結

　　UX設計將繼續(xù)改變公司及其創(chuàng)建的產品，新的一年不僅將設計實踐滲透到成功企業(yè)的所有領域，而且跨職能，包容性和專業(yè)化的發(fā)展也將成熟領域。本文AAA教育的武老師對2020年的五種UX設計師趨勢總結進行分享。
 

　　以下是2020年的五種趨勢總結，以及您可以在新年開始之前付諸實踐的關鍵要點：
 

　　1.計算設計和人工智能的持續(xù)發(fā)展
 

　　計算設計是對以用戶為中心的設計(以及出色的UX)的自然補充。
 

　　在計算設計中，我們從設計滿足人類需求的事物過渡到設計計算機和程序來為我們做到這一點。
 

　　這些計算機和程序就是John Maeda在其《2019年技術設計報告》中所說的“無聊的AI” —在世界上表現出色的AI(不同于任何武器化或“西方世界”式的同行)。簡而言之，它們是人為的東西，它們模仿我們的決策過程，并像我們一樣，但是更快地探索了定義參數內的可能性。
 

　　傳統(tǒng)上，設計和測試適合給定項目約束的選項可能會花費大量時間，精力和金錢。但是，現在我們有了可以更快地進行設計決策的程序-我們可以設置參數和約束條件，并讓我們的計算機繪制設計選項以在屏幕上進行測試。那些特殊的工作量從人的肩膀上移走了，并大大加快了速度，使我們能夠考慮新的更大的設計問題。
 

　　Visual Capitalist對計算設計的定義很好地說明了這一點：在經典設計中，我們要求如何設計出美觀，舒適的椅子;從設計思想的角度，我們問：“我們甚至需要椅子嗎?”;在計算設計中，我們問：“我們可以在城市安排座位以改善我們的社交生活嗎?”
 

　　隨著設計在以人為本的世界中的作用不斷發(fā)展，諸如Rhino，Marionette和Dynamo之類的允許這種進化的程序將只會得到更大的使用。
 

　　您可付諸實踐的要點： 了解計算設計。關注該領域的領導者，緊跟他們所做的貢獻。John Maeda的2019年技術設計報告是一個很好的起點?；蛘?，也許學會使用Rhino或Dynamo!
 

　　2.商業(yè)設計師的崛起
 

　　隨著越來越多的公司開始關注優(yōu)先級設計的商業(yè)價值，設計思想 在制定業(yè)務戰(zhàn)略時變得越來越重要。 當設計師學習業(yè)務(而不是代碼)時，具有業(yè)務意識的人正在學習和擁抱 設計思維的力量。
 

　　“業(yè)務設計師具有業(yè)務負責人，設計師的核心，并且能夠理解和溝通產品的整個生命周期。”
 

　　當公司開始看到業(yè)務與設計之間更牢固，更幸福的婚姻所帶來的好處時，兩種看似截然不同的方法的這種融合只會加劇。
 

　　專注于創(chuàng)新的設計公司IDEO幫助開拓了 業(yè)務設計師，這個角色將業(yè)務與設計錯綜復雜地編織在一起。業(yè)務設計師具有業(yè)務負責人，設計師的心臟，并且能夠理解和溝通產品的整個生命周期，包括研究，開發(fā)和設計，測試，營銷策略和產品報廢(或迭代!)。
 

　　根據IDEO的業(yè)務設計職位描述：
 

　　“業(yè)務設計師進行豐富的創(chuàng)造性，以人為本的創(chuàng)新，并使其在現實世界中取得成功。我們使用策略，分析和財務建模作為生成UI設計工具，并幫助組織將其最大，最瘋狂的想法轉變?yōu)榫哂虚L期生存能力的業(yè)務。”
 

　　盡管該角色似乎起源于IDEO，但它并沒有止步于此：業(yè)務設計師受雇于福特和IBM等大型，長期的公司，并在新興世界和自由職業(yè)者中越來越多地出現。
 

　　切實可行的外賣： 閱讀業(yè)務設計，并考慮您，您的團隊和公司如何加強業(yè)務與設計之間的關系。
 

　　3.越來越注重包容性設計
 

　　約翰·前田(John Maeda)在其《2019年技術設計中的報告》中專門討論了“解決不平衡問題”，呼吁設計界“解決一個問題，擴展到很多問題”。前田的聲音是要求UX設計(為用戶設計出色的體驗)和通用設計(為可訪問性和包容性設計)之間更大重疊的眾多聲音之一。
 

　　根據Forrester的“全納設計勢在必行”(2019年4月)，許多公司專注于80%的“正常”或“平均”用戶，而錯過了其他20%帶來的大量機遇。該命令還指出，許多公司僅根據法律合規(guī)性要求解決可訪問性問題。
 

　　包容性設計使可訪問性和包容性從一開始就成為UX設計過程的中心。實際上，Forrester甚至呼吁組織以20%的需求開始設計過程，并指出：“著眼于利潤不僅打開了新市場的大門，而且還產生了創(chuàng)新解決方案的理想副作用，即使是那些沒有利潤的人也將從中受益。”
 

　　[使用InVision Freehand向客戶實時顯示線框和原型。]
 

　　這受到特殊性悖論的支持，該悖論是艾倫庫珀( Alan Cooper)在他的書“囚犯正在庇護中”中討論的。該理論聲稱，關注狹窄市場細分的需求會導致產品的用途更加廣泛。Rollaboard手提箱，OXO Good Grips削皮器 和瑞士軍刀等產品已被一次又一次地證明。
 

　　良好的用戶體驗設計是所有用戶都可以訪問的設計，有意訪問的設計是所有用戶都可以使用的設計。如果一家公司沒有考慮所有用戶，就不會考慮其用戶，而滿足更多人的需求就是好生意。
 

　　您可以付諸實踐的要點： 如果您對包容性設計不了解，請學習。如果您已經知道一些(或很多!)，請了解更多信息，并問自己一個根本的設計方法(針對20%的設計)對您的業(yè)務有何作用。
 

　　4.增加數據和設計集成
 

　　設計人員和開發(fā)人員之間的協(xié)作越來越多，并且隨著數據和設計之間更加復雜的連接，這種集成將繼續(xù)并加深。
 

　　Forrester的2020年預測建議“先進的公司將其數據戰(zhàn)略預算加倍”，麥肯錫最近的一份報告 呼吁在數據與設計之間建立更牢固的聯盟：
 

　　“僅僅雇用設計師和數據專業(yè)人員來執(zhí)行其離散功能(即使是在同一項目中)是不夠的。組織需要使兩者能夠有效地協(xié)同工作，以使整體大于各個部分的總和。”
 

　　大多數設計前瞻性公司都使用數據對底線產生重大影響。根據InVision的設計成熟度模型，前5%的組織以真正集成的方式處理設計，從而提高了戰(zhàn)略，增加了市場份額并激增了員工的影響力。在這些超級巨星中，設計人員與開發(fā)人員之間的比例處于更健康的平衡，普遍采用了設計系統(tǒng)，并且大多數工作流中都進行了用戶研究。
 

　　[查看InVision的設計成熟度模型，以了解有關設計如何影響業(yè)務績效的更多信息。
 

　　這種整合需要從孤島心態(tài)轉變?yōu)轭愃朴谛￡犘膽B(tài)的概念，這是敏捷方法論中熟悉的概念。與其將數據和設計團隊作為獨立的實體進行溝通和合作，將兩者結合在一起(孤島的心態(tài))，小隊的心態(tài)要求跨職能團隊超越這一范圍，走向集成協(xié)作，共享知識，技能和工作流。
 

　　您可以付諸實踐的要點： 學會定量考慮設計。Leanne Waldal關于測量設計的指南是一個很好的起點。
 

　　5.對專業(yè)UX專業(yè)人員的需求增加
 

　　總體而言，企業(yè)在設計上投入了更多的精力和資源，從而形成了比以往更大的設計團隊。Google有3,000多名設計師，IBM有2,000多名。一些保險和金融公司甚至擁有150個或更多的設計團隊。隨著設計團隊在新的一年中的增長，很明顯，我們將看到對可以在日益集成的產品開發(fā)經驗中蓬勃發(fā)展的UX專業(yè)人士的需求。
 

　　例如，亞馬遜，谷歌，微軟和Airbnb等公司目前正在招聘：
 

　　1、具有開發(fā)和使用樣式指南經驗的UX設計師
 

　　2、UX設計師具有與數據科學家和工程師在高技術水平上進行交流的能力
 

　　3、具有項目管理經驗的用戶體驗作家和研究人員
 

　　4、UX設計“經理”：在研究，開發(fā)，設計，工程，內容，市場營銷和業(yè)務戰(zhàn)略的交集中發(fā)揮領導作用
 

　　5、UX實習：生在圖形設計，視頻編輯和3D建模方面具有精湛的技能

　　這種趨勢不僅限于擁有聘請UX專家資源的大型公司。甚至較小的公司和初創(chuàng)企業(yè)也看到了這種跨職能的價值。
 

　　您可以采取的可行措施：準備加深和/或擴展您的技能。查看您周圍的設計或業(yè)務功能，并考慮發(fā)現哪些有趣的功能或認為自己會擅長的(或想要變得更好的)。參加數據分析入門課程，探索并掌握InVision的設計平臺，或(重新)閱讀一本面向設計的書，以使您的創(chuàng)意源源不斷。

　　總之，2020年是獲得新知識和新技能，涵蓋所有用戶并在各個領域尋求更大合作與協(xié)作的全部時間。簡而言之，我們可以繼續(xù)做我們已經做得最好的事情：研究，構思和迭代。這篇文章的內容你學到了嗎，更多資訊請持續(xù)關注AAA教育~