社區(qū)/社群運營中最重要的事就是找到一個主題。對于一個社區(qū)或社群而言,它一定是基于某個特定主題而存在的,而成員間的交流和互動往往也會圍繞著這個主題而展開。一個好的主題要么可以帶來某種特別的感覺,要么可以帶來明確的價值認知,即讓用戶知道他在這里可以得到什么和應該怎么參與。新媒體營銷里的社區(qū)運營也是塑造口碑,推廣品牌很重要的方式。
任何一個好的社區(qū),一定都有某種普世的價值觀,這種價值觀普遍是利他性且能得到廣泛認同的,最終會體現(xiàn)在一些規(guī)則上。信任感通常產(chǎn)生于社區(qū)提供了超出用戶期待的服務和回報之時。有了信任感和價值后,用戶也會開始對社區(qū)有期望,假設他們的期望持續(xù)得不到滿足,這些用戶們是可能會憤怒甚至倒戈的。
社區(qū)/社群的人際關系網(wǎng)絡是一個高度以社區(qū)創(chuàng)辦者、管理員或明星用戶為中心的狀態(tài),就意味著有較大的風險——社區(qū)的存活與發(fā)展,將取決于那少數(shù)的幾個人。一旦這幾個人不堪重負又或者是明星用戶離開,社區(qū)很可能將毀于一旦,事實上,這樣的場景在很多社區(qū)的發(fā)展史上曾反復出現(xiàn)過。最好的辦法就是去中心化,把一個高度中心化的網(wǎng)絡變成一個幾乎無中心化的網(wǎng)絡。
培養(yǎng)和發(fā)掘追隨者。假設你的社區(qū)是擁有一個能夠被大家所認可的普世價值觀的,并且已經(jīng)已經(jīng)與用戶群體間建立起信任感,通常這個時期會逐漸冒出來一些認可你價值觀和理念的積極分子,他們對于社區(qū)存有較強的熱情和投入感。你需要去觀察、鼓勵和發(fā)掘他們來幫你在社區(qū)中去做很多事,甚至,過往本來是創(chuàng)建者們扮演的一些重要角色,需要大膽由這些追隨者們來完成替代,當原本的一個中心變成了多個中心時,社區(qū)的生命力和可持續(xù)性都會同時得到加強。
通過引導,幫助社區(qū)內(nèi)的用戶間建立起關系。社區(qū)的本質是由眾多個體構成的一個信息關系網(wǎng)絡,而QQ群、豆瓣小組、論壇等都只是這個網(wǎng)絡的載體而已,就像上面的圖a和圖b所展示的,只有的組織中的眾多個體彼此間產(chǎn)生連接時,一個社區(qū)才能真正成型。如果你去觀察,你會發(fā)現(xiàn)所有活躍的QQ群或微信里,用戶間的關系都會是很多元化的,并且,這種關系會隨著時間的推移沉淀到具體的產(chǎn)品形態(tài)中。
當社區(qū)中的多元化關系鏈被建立起來后,一個社區(qū)就具備了“自生長”的能力,這個時候你會發(fā)現(xiàn)自己對社區(qū)已無法完全掌控,會有很多事件、話題和關系在社區(qū)內(nèi)自然發(fā)生,這也是新媒體運營中作為社區(qū)運營人員最希望看到社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)和發(fā)生的狀態(tài)。這時候運營人員應該基于社區(qū)的共同價值觀為社區(qū)的行為言論劃出一條邊界又或者制定出某些游戲規(guī)則,在規(guī)則內(nèi),大家可以完全自由的討論和互動,但一旦觸碰到規(guī)則,則應該堅決封殺。后面就該考慮將社區(qū)的成熟和活躍狀態(tài)維持多久,如何篩選出優(yōu)質的內(nèi)容進行二次傳播和更精準的推?如何幫助和引導零散產(chǎn)生的UGC內(nèi)容更整體更結構化也更具有粘性?如何做好一些社區(qū)內(nèi)的活動運營,甚至是把一些活動變得常規(guī)化、事件化?如何拓展社區(qū)可以承載的話題,通過話題的延展來擴大自己的潛在用戶數(shù)量?
所有社區(qū)和產(chǎn)品一定都有自己的生命周期,這是不可改變的。人們使用社區(qū)的需求永遠存在,但對于某種產(chǎn)品形態(tài)的熱情卻可能會是周期性的,并且也會隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生很多新的使用習慣,所以我們會反復看到很多不同類型的社區(qū)型產(chǎn)品在不斷出現(xiàn),甚至,這種產(chǎn)品形態(tài)上的迭代還可能會是循環(huán)的。一個成熟的社區(qū)就像一座城市,通過制度管理成員、通過供需組建市場、通過平臺傳承文化,有穩(wěn)定的自我運轉機制。社區(qū)的運營者,就像城市的管理者,最核心的職責是建立規(guī)則,并不斷優(yōu)化。成功的經(jīng)驗不可復制,甚至不一定正確。一個成功結果的達成,需要滿足很多天時地利人和的前提條件。否則,那些成功經(jīng)驗就不成立。
社區(qū)是以內(nèi)容為主體的,社交是以人為主體。由于產(chǎn)品形態(tài)很多,有些情況通過這種方法也很難界定。比如微博是以人為緯度串聯(lián)內(nèi)容,但媒體屬性很強,所以說微博是社區(qū)也是合理的。再比如朋友圈,以熟人緯度串聯(lián)內(nèi)容,但內(nèi)容本身已經(jīng)越來越重,所以社區(qū)和社交的元素都具備。產(chǎn)品具體的呈現(xiàn)形態(tài),核心是滿足用戶需求,而不是為了做哪一類的產(chǎn)品。
社區(qū)定位在哪個領域,是否有足夠量級的人群和需求。社區(qū)的產(chǎn)品形態(tài)決定,只有形成人數(shù)上的規(guī)模效應,才可能成功。如果市場規(guī)模大,意味著只要你瓜分其中10%的份額,社區(qū)人群的基數(shù)就足夠大,就具備了做起來的條件。如果定位在細分且小量級的領域,首先沒有足夠的人群基數(shù),就不足以讓社區(qū)運轉;其次市場小意味著商業(yè)價值可能也不大,沒有商業(yè)價值,這個項目就是不完整的,也無法持續(xù)。
目標人群善于UGC ,豆瓣能做到目前的影響力,重要原因是定位在書影音愛好者這個人群。這樣的偏文藝的人群,更善于用文字表達細膩的情感,有著很強的優(yōu)質內(nèi)容生產(chǎn)力,也有很高的活躍頻度。豆瓣最初的內(nèi)容填充和社區(qū)文化,就是由這樣的人群創(chuàng)建的,也為后續(xù)優(yōu)質內(nèi)容和用戶的擴充奠定基礎。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者是UGC能力很強的人群。特點是在線時間長、活躍度高、可以更熟練的使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、有一定的文字功底,簡單的說就是會玩,而且能玩出各種花樣來。缺點是忠誠度低。由于他們使用產(chǎn)品的初衷不是因為需求,而是為了體驗產(chǎn)品。就像蝗蟲一樣,撲向一個個還未啟動推廣的產(chǎn)品,玩膩了沒新鮮感了,就離開,撲向下一個目標。做社區(qū)運營,要選擇內(nèi)容貢獻和活躍度較強的目標人群;或者挖掘定位人群需求,通過產(chǎn)品形式來滿足。
用戶需求真實存在,最受矚目的社區(qū)做的事情是與老百姓生活切實相關的吃和行,是剛性需求。雖然成功還有很多其他因素,但從定位角度來說,涉及的用戶需求是切實存在的,這就為成功奠定了基礎。用戶使用社區(qū)的原因是需求,愛上社區(qū)的原因是調性。一個具備獨特品牌和調性的社區(qū),會給用戶一個愛上自己的理由,也可能獲得更多產(chǎn)品美譽度和品牌滲透力。一個沒有調性的社區(qū),就像一個只有骨架沒有靈魂的人一樣,是不完整的。社區(qū)調性,主要通過內(nèi)容的定位和視角去實現(xiàn)的,對應的人群也會非常細分和精準。
建立用戶激勵體系,社區(qū)是依賴UGC的產(chǎn)品形態(tài),所以貢獻優(yōu)質內(nèi)容的用戶是核心要素,社區(qū)運營的工作也是圍繞這個人群展開的。那么用戶為什么要貢獻內(nèi)容,能獲得什么收益,誰來消費內(nèi)容,如何讓用戶持續(xù)的貢獻,誰來持續(xù)消費內(nèi)容,這就是一個閉環(huán)的用戶激勵體系。其中,用戶貢獻內(nèi)容的原因和動力,就是用戶激勵。用戶愿意去貢獻內(nèi)容,肯定是滿足了某些需求,精神上或物質上。用戶激勵體系最根本出發(fā)點是用戶需求,在設計這個體系時,思路是通過產(chǎn)品和運營的哪些方式,可以滿足用戶的需求。
社區(qū)運營的節(jié)奏是先小范圍探索模式和建設氛圍,再復制模式并提升用戶規(guī)模。但這個節(jié)奏其實只是初期的,社區(qū)中后期的運營節(jié)奏要結合實際情況,很難總結出共性。比如,有的社區(qū)是具備一定規(guī)模后才啟動商業(yè)化,比如豆瓣知乎;有的社區(qū)是最初就包含商業(yè)化元素,比如美麗說蘑菇街。所以本文說的社區(qū)運營節(jié)奏,只適用于初期。
社區(qū)運營的陷阱:
為了提升用戶粘性去做社區(qū),我們?nèi)プ鲆粋€產(chǎn)品或功能,用戶需求是唯一原因。應該是用戶有需求才做社區(qū),而不是為提升粘性去做社區(qū)。如果只是從提升用戶粘性出發(fā),很可能出現(xiàn)的做法是,在app里加一個社區(qū)的tab,因為這樣就達到了有社區(qū)的目的。如果目的是滿足用戶交流的需求,經(jīng)過思考分析,得出的結論是通過一個社區(qū)形式去滿足,但具體產(chǎn)品形態(tài)不一定像已有產(chǎn)品一樣去加tab,獨立的社區(qū)模塊不一定符合用戶需求,或許將社區(qū)元素融入至工具模塊內(nèi)是更好的選擇。
急功近利的追求增速,社區(qū)最重要的是氛圍,氛圍是由小部分活躍用戶創(chuàng)造。從零開始做社區(qū)的時候,根據(jù)產(chǎn)品定位找種子用戶,再通過各種手段讓他們玩起來,通過玩起來這個過程形成社區(qū)的氛圍,雖然一句話概括說完了,但需要一定時間去積累。完全用數(shù)據(jù)去衡量一個新社區(qū)的運營進展。如果要求每周社區(qū)數(shù)據(jù)(如UV或UGC量)都有漲幅,肯定沒辦法踏踏實實做前期積累,只能是疲于應付的做活動、搞噱頭,可惜這時地基還沒打牢,引來的用戶也會很快流失。
社區(qū)的運營節(jié)奏非常重要,每個步驟都有不同的作用和側重點,將幾個步驟連接起來才有可能看到明顯的效果。社區(qū)像一個雪球,從小慢慢滾大才結實;社區(qū)像一個人,吃好每一頓飯才能健康長大;社區(qū)像一座高樓,不能只想著完工后聳立在那里的樣子,應該先扎實的打好地基。如果在初期盲目追求增速,急功近利的希望用戶數(shù)「每天一個新臺階」,就會打亂運營節(jié)奏,去迎合這個不合理的目標,做本不應該做的事。最后只能是拖慢了社區(qū)前進的腳步,甚至會死掉。
社群其實就是一種關系的維護,利用互聯(lián)網(wǎng)的一切可以利用的產(chǎn)品和工具,與你的目標用戶發(fā)生關系,在關系的基礎上產(chǎn)生互動和交易。如果僅僅局限于微信群和QQ群,那未免有些狹隘了。社群運營的本質就是粉絲運營,把自己的用戶全部都拉到社群里面,而且這個社群運營區(qū)別于供職于社交類產(chǎn)品企業(yè)的運營,做好粉絲經(jīng)濟。
現(xiàn)在做社群或者社區(qū)運營也成了所有企業(yè)的標配,現(xiàn)在誰的微信沒幾個微信群,但每天又會多少人會看呢,所有社交社區(qū)類的產(chǎn)品通病就是信息過剩,很難解決這個問題,都會想著把自己公司的東西盡可能多的展現(xiàn)在平臺里,展現(xiàn)在公眾面前。社區(qū)運營也就不是那么簡簡單單的事了,也掌握較多的技巧和運營知識。
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