新媒體矩陣是針對(duì)用戶的附加需要提供更多的服務(wù)的多元化媒體渠道運(yùn)營(yíng),以增加自身影響力,獲取更多的粉絲,粉絲導(dǎo)流到某一新媒體,以實(shí)現(xiàn)最終變現(xiàn)這一最終目的運(yùn)營(yíng)方式。但是新媒體矩陣不是說微信多申請(qǐng)幾個(gè)帳號(hào)就叫矩陣了,而是多平臺(tái)結(jié)合運(yùn)營(yíng),然后根據(jù)平臺(tái)的定位以及群體屬性,有針對(duì)性的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。所以問題又來了,新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣怎么做呢?
首先思考一下新媒體矩陣能否為用戶帶來實(shí)際價(jià)值,提供優(yōu)惠或者其他增值服務(wù);能否為企業(yè)塑造企業(yè)形象,提高影響力,建立品牌調(diào)性;能否為產(chǎn)品帶來 營(yíng)銷價(jià)值,提高用戶的心理消費(fèi)預(yù)期。
然后,合理的選擇平臺(tái):矩陣的建設(shè)需要基于粉絲的關(guān)系強(qiáng)度進(jìn)行規(guī)劃和部署,從認(rèn)知了解到比較購(gòu)買 再到分享傳播的倒金字塔結(jié)構(gòu)移動(dòng)營(yíng)銷模型中,你需要基于粉絲的關(guān)系強(qiáng)度來規(guī)劃部署,知道和了解哪些平臺(tái)是用來曝光的、哪些是用來引流的、那些是用來傳達(dá)你的產(chǎn)品信息和轉(zhuǎn)化的。
最后,差異化、重內(nèi)容、追熱點(diǎn)的去運(yùn)營(yíng)各個(gè)媒體賬號(hào):對(duì)每個(gè)平臺(tái)表達(dá)的內(nèi)容、活動(dòng)的流程、以及對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程,都要有一個(gè)清晰的把控,從而建立一個(gè)良好的操作管理路線,建立一個(gè)合理有序的新媒體矩陣;不同的媒體平臺(tái)都有其自有的風(fēng)格,我們做內(nèi)容的時(shí)候就要再不偏離其風(fēng)格的基礎(chǔ)上,做出與自身企業(yè)形象一直的格調(diào);新媒體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中我們應(yīng)該是輕產(chǎn)品、重傳播的推廣思路。先把面鋪的夠廣,再配合多種不同場(chǎng)景展現(xiàn)用戶訴求,引起共鳴,加強(qiáng)目標(biāo)用戶的串聯(lián)記憶,提高品牌好感度;跟隨熱點(diǎn),把最新的焦點(diǎn)話題根據(jù)品牌屬性進(jìn)行包裝,借勢(shì)提高企業(yè)的曝光量。
搭建新媒體矩陣的作用最主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多元化、分散風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同放大宣傳效果。一般把新媒體矩陣分為橫向矩陣和縱向矩陣兩種類型。
橫向矩陣橫向矩陣指企業(yè)在全媒體平臺(tái)的布局,包括自有App、網(wǎng)站和各類新媒體平臺(tái)如微信、微博、今日頭條、一點(diǎn)資訊、企鵝號(hào)等,也可以稱為外矩陣。縱向矩陣縱向矩陣主要指企業(yè)在某個(gè)媒體平臺(tái)的生態(tài)布局,是其各個(gè)產(chǎn)品線的縱深布局,也可以稱為內(nèi)矩陣。這些平臺(tái)一般都是大平臺(tái),比如微信。在微信平臺(tái)可以布局訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、社群、個(gè)人號(hào)及小程序。下面列舉了微信、今日頭條和微博的部分縱向矩陣。
大型企業(yè)為什么放下姿態(tài)試水私域新媒體營(yíng)銷?
公域流量越來越貴,企業(yè)間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪加劇,不再僅限于傳統(tǒng)投放。微信、微博、今日頭條等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的崛起則為企業(yè)建設(shè)私域流量送來了東風(fēng),大小企業(yè)均嘗試如何在平臺(tái)上進(jìn)行更低成本、更高質(zhì)量的品牌傳播,甚至在平臺(tái)基礎(chǔ)上建設(shè)獨(dú)屬于自己的“CRM”系統(tǒng)。從本質(zhì)上說,企業(yè)不需要花那么多錢就打廣告,或者說廣告沒有那么多的預(yù)算,那么成立的自己的新媒體運(yùn)營(yíng)是必要的選擇。自媒體是企業(yè)自己管理的媒體平臺(tái),包括但不限于企業(yè)公眾號(hào)、微博號(hào)、百家號(hào)、知乎號(hào)、大魚號(hào)、抖音號(hào)等。自媒體營(yíng)銷就是自己營(yíng)銷自己。
那么,為什么要做自媒體矩陣呢?因?yàn)橛脩糇⒁饬Σ粌H僅會(huì)停留在某一個(gè)媒體上。看微信的人,也玩微博,刷抖音,還看頭條。所以,只有多個(gè)媒體同時(shí)宣傳,組成矩陣,才能夠盡可能全面的覆蓋到用戶的視野。這也符合營(yíng)銷的特點(diǎn),用戶在哪里,我們就在哪里,與用戶的距離始終保持緊密聯(lián)系。
不過很多企業(yè)開通了各類媒體號(hào)之后,經(jīng)歷了剛開始的新鮮勁后,后期就陷入了機(jī)械的重復(fù)發(fā)廣告之中,純粹為了運(yùn)營(yíng)而運(yùn)營(yíng)。沒人轉(zhuǎn)發(fā),閱讀寥寥,成為雞肋,這是絕大部分中小企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀。所以企業(yè)在打算做自媒體之前,先想清楚目的是什么,只有圍繞著目的進(jìn)行運(yùn)營(yíng),才是有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)。
那么,我們應(yīng)該如何選擇平臺(tái)呢?
利用微博官微和服務(wù)號(hào)的平臺(tái)屬性,負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)訊信息的宣傳,潛在客戶的開發(fā)以及產(chǎn)品的推廣,再加上通過活動(dòng)和其他渠道的推廣,帶來大量粉絲和關(guān)注量,提高企業(yè)影響力。同時(shí)也可以大范圍的聆聽消費(fèi)者的聲音,通過一些利益驅(qū)動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和滿意度調(diào)查。 而微博客服號(hào)和兩個(gè)企業(yè)個(gè)人號(hào),除了處理和解決一切售后問題以外,最大的目的就是拉進(jìn)企業(yè)與粉絲之間的距離,也可以有效的1對(duì)1聆聽用戶的感受,跟用戶建立社交產(chǎn)生信任,打造良好的口碑和互動(dòng)關(guān)系,不斷的為你進(jìn)行二次傳播。
好處是一旦發(fā)生危機(jī)時(shí),信息也可以直達(dá)危機(jī)核心,便于我們及時(shí)反應(yīng),化解危機(jī),同時(shí)也可以做到聲譽(yù)管理,監(jiān)控品牌聲譽(yù),以便做出處理。
在平臺(tái)建立之后,如何提高用戶對(duì)自身平臺(tái)關(guān)注度呢?內(nèi)容有趣?實(shí)際的優(yōu)惠?實(shí)質(zhì)性的服務(wù)呢?所以需要:
差異化運(yùn)營(yíng):針對(duì)每個(gè)平臺(tái)職責(zé)和方向表達(dá)不同的內(nèi)容、制定不同活動(dòng)的形式、對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程,都要有一個(gè)清晰的把控。從而建立一個(gè)良好的操作管理路線,建立一個(gè)合理有序的新媒體矩陣。比如在微博可以搞一些轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)@送的活動(dòng),但是在微信,卻不一定適合。同樣的,內(nèi)容也一樣,所以千萬不要認(rèn)為同樣的活動(dòng)或者內(nèi)容就可以通用所有的新媒體平臺(tái)。
從內(nèi)容出發(fā):從商業(yè)價(jià)值的角度來說,我們利用新媒體可以通過一些社會(huì)化營(yíng)銷的手段,吸引一部分受眾的目光帶來流量。不過,想在茫茫人海中找到自己品牌的忠實(shí)用戶,建立品牌社群,這可不是一件易事,除了你的內(nèi)容足夠吸引別人以外,也需要更加精準(zhǔn)的傳播方式來推廣和宣傳自己的產(chǎn)品信息。 所以新媒體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中我們應(yīng)該是輕產(chǎn)品、重傳播的推廣思路。先把面鋪的夠廣,再配合多種不同場(chǎng)景展現(xiàn)用戶訴求,引起共鳴,加強(qiáng)目標(biāo)用戶的串聯(lián)記憶,提高品牌好感度。
跟隨熱點(diǎn):新媒體時(shí)代,人們會(huì)本能的排斥盛贊言辭,當(dāng)初流行的嘩眾取寵如今已經(jīng)不會(huì)博得尊重,夸大奇談只會(huì)遭人抵觸。相反,當(dāng)產(chǎn)品有一個(gè)風(fēng)格的延續(xù),把產(chǎn)品和營(yíng)銷融入到一個(gè)故事、一個(gè)場(chǎng)景或者一個(gè)情節(jié)中,所帶來的流量越來越高。 也就是說,跟隨熱點(diǎn),把最新的焦點(diǎn)話題根據(jù)品牌屬性進(jìn)行包裝,借勢(shì)提高企業(yè)的曝光量,這是目前一個(gè)非常實(shí)用,也非常高效的做法,杜蕾斯無疑做得很成功。而一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng),總是可以自己企業(yè)品牌屬性和熱點(diǎn)事件的內(nèi)容結(jié)合在一起,利用人們對(duì)熱點(diǎn)事件的關(guān)注度,形成借勢(shì)營(yíng)銷。 但是要注意的一點(diǎn)是,熱點(diǎn)之所以是熱點(diǎn),是因?yàn)樗鼈儽旧矶季哂泻軓?qiáng)的時(shí)效性,企業(yè)新媒體的運(yùn)營(yíng)者需要及時(shí)的捕捉當(dāng)下熱點(diǎn)信息,切勿炒冷飯。
提供服務(wù):企業(yè)新媒體平臺(tái)需要提供一些對(duì)用戶實(shí)際,有利的服務(wù)來提高關(guān)注度,同時(shí)也可以幫助你跟用戶建立起一個(gè)良好的互動(dòng)鏈接。其實(shí)大部分的企業(yè)玩家,都會(huì)忽略在自己的新媒體平臺(tái)建立積分體系。不要小看它,這可是一個(gè)培養(yǎng)用戶粘性和忠誠(chéng)度的神器。、它可以幫你大量匯聚粉絲和品牌認(rèn)同者,依靠利益驅(qū)動(dòng)或者利用用戶的虛榮心理積攢積分和提高等級(jí),讓用戶產(chǎn)生一種歸屬感。
企業(yè)品牌打造無非個(gè)人的企業(yè)打造差不多,只是針對(duì)的效果不同罷了。針對(duì)個(gè)人品牌打造總結(jié)一下,不做過多的陳述
個(gè)人品牌矩陣打造模式有四種:傳播平臺(tái)為核心,其余微信、專欄、博客等圍繞這個(gè)傳播平臺(tái)展開;內(nèi)容平臺(tái)為核心,傳播平臺(tái)輔助引流;各平臺(tái)平均發(fā)力;總定位+各平臺(tái)差異化運(yùn)營(yíng)。
新媒體有強(qiáng)烈的市場(chǎng)屬性,在新媒體矩陣的打造過程中完全可以一方面內(nèi)部改革機(jī)制,一方面拉入外部合作方,按照企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)作,在體制機(jī)制上都市場(chǎng)化將有利于矩陣的健康發(fā)展。打造全媒體矩陣并非萬能良方。但顯然已經(jīng)進(jìn)化:結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、技術(shù)更先進(jìn)、觀念也更貼近新時(shí)期需求。
跨平臺(tái)整合力,矩陣能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),所以如果運(yùn)營(yíng)者具備跨平臺(tái)整合力,就可以利用各個(gè)平臺(tái)的特點(diǎn)發(fā)揮1+1>2的效果??缙脚_(tái)整合可以分為聯(lián)動(dòng)內(nèi)部資源和聯(lián)動(dòng)外部資源。
新媒體的紅利潮總會(huì)退去,在未來精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才是關(guān)鍵。多平臺(tái)運(yùn)營(yíng),除了簡(jiǎn)單地將某個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到另一個(gè)平臺(tái)之外,也需要用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。通過數(shù)據(jù)分析,不僅能夠呈現(xiàn)結(jié)果、幫助總結(jié)分析,還有助于優(yōu)化前期經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)確預(yù)判等,無論是對(duì)內(nèi)容、用戶還是活動(dòng)運(yùn)營(yíng),都大有裨益。
搭建新媒體矩陣的作用最主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多元化、分散風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同放大宣傳效果。
內(nèi)容多元化:每個(gè)平臺(tái)都有獨(dú)特的內(nèi)容風(fēng)格,公眾號(hào)以圖文為主,微博以140字內(nèi)的短狀態(tài)加照片為主,抖音以15秒到1分鐘的視頻為主。企業(yè)在多個(gè)平臺(tái)上建立賬號(hào),可以使內(nèi)容形式多元化,吸引不同受眾群體。
分散風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)集中在某一平臺(tái)運(yùn)營(yíng),如果不幸出現(xiàn)“黑天鵝事件”,例如被封掉,則會(huì)前功盡棄。建立矩陣也是納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書中提到的遇到波動(dòng)和不確定性的情況下一種可靠的解決辦法。
協(xié)同放大宣傳效果:建立矩陣后,不同平臺(tái)的產(chǎn)品及調(diào)性可以形成互補(bǔ)。
新媒體矩陣運(yùn)營(yíng)能在新媒體運(yùn)營(yíng)中起到很大的作用,新媒體運(yùn)營(yíng)人員運(yùn)用好新媒體矩陣運(yùn)營(yíng)會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,所以,新媒體運(yùn)營(yíng)說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單,要不斷總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn),不斷調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)方向,不斷更新自己的運(yùn)營(yíng)認(rèn)知體系。
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