產(chǎn)品經(jīng)理的作用是什么

　　產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品研發(fā)部門的核心所在，崗位存在的價值就是負(fù)責(zé)跟進(jìn)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)過程，確保落地，同時還得改進(jìn)產(chǎn)品的跨職能團(tuán)隊。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理，從技術(shù)層面上來說的確是部門的低崗位，但它的發(fā)展?jié)摿Υ?、重要性突出。那么?a href="http://m.lb577.com/pm/4181.html">產(chǎn)品經(jīng)理的作用是什么?
 

　　先來看看產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)流程吧，日常的工作內(nèi)容包含以下這些模塊：

　　第一，結(jié)合公司所在行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品做競品分析，結(jié)合競品目前存在的痛點(diǎn)做深度挖掘。第二，將有可能從技術(shù)層面上被保留下來的痛點(diǎn)繪制成原型圖、為此撰寫一個落地方案。

　　第三，反復(fù)開會明確方案。

　　第四，跟進(jìn)前后端人員做好產(chǎn)品的研發(fā)。

　　第五，產(chǎn)品落地后做測試，確保測試后大家對產(chǎn)品的評價好。

　　第六，正式推出產(chǎn)品，跟市場營銷團(tuán)隊配合，確保產(chǎn)品的銷售業(yè)績達(dá)到最開始設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七，結(jié)合產(chǎn)品銷售業(yè)績寫反饋報告，如果反饋情況好在此基礎(chǔ)上得進(jìn)入2.0版本的研發(fā)，如果反饋一般則需要以原產(chǎn)品的研發(fā)道路為參考、進(jìn)入到新產(chǎn)品的迭代。

　　因為在產(chǎn)品從0到生命周期總結(jié)的全過程都需要產(chǎn)品經(jīng)理的參與，所以重要性是不言而喻的。

　　一，負(fù)責(zé)設(shè)定產(chǎn)品愿景和策略，也就是對應(yīng)于上面所說的挖掘痛點(diǎn)、繪制原型圖等等。二，定義法布過程。

　　三，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作。

　　四，確保產(chǎn)品的落地并將產(chǎn)品推出。

　　乍看產(chǎn)品經(jīng)理的工作簡單，主要還是負(fù)責(zé)團(tuán)隊跟團(tuán)隊之間的對接，其實不然，產(chǎn)品經(jīng)理是統(tǒng)籌崗，在整個產(chǎn)品研發(fā)過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都需要產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度，缺了產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)部門將不完整。

　　既然產(chǎn)品經(jīng)理的崗位如此重要，如何才能做好它?建議0基礎(chǔ)的人還是報班學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)講師會就從業(yè)流程、從業(yè)技巧(統(tǒng)籌能力、溝通能力、市場調(diào)查能力等做培養(yǎng))、必備軟件的學(xué)習(xí)做說明，有了課程所學(xué)往往就能做到畢業(yè)就有所依托，畢竟所做即所學(xué)，兩者是呈現(xiàn)高度對等和統(tǒng)一的。

　　總的來說，產(chǎn)品經(jīng)理的存在價值巨大，該崗位的存在能為產(chǎn)品的整個研發(fā)落地過程帶去極大幫助，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理會提前寫好預(yù)案、評估可能出現(xiàn)的問題并做好前期安排，讓產(chǎn)品研發(fā)落地的整個過程都順暢輕松一些，避免產(chǎn)品無疾而終的悲劇。