產(chǎn)品經(jīng)理需要做的工作包括什么

　　說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理很多人會(huì)認(rèn)為不過(guò)是鸚鵡學(xué)舌，初級(jí)崗位就是將a的話轉(zhuǎn)述給b，將b說(shuō)的話轉(zhuǎn)述給c，不過(guò)是一直在轉(zhuǎn)述別人的話罷了，完全沒(méi)難度，不是的，產(chǎn)品經(jīng)理除了需要懂得溝通、對(duì)接相關(guān)事宜、把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)外，還需負(fù)責(zé)很多方面的其他事宜。那么，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的工作包括什么?下面就由我來(lái)具體分析和介紹一下。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理的日常從業(yè)流程差不多是這樣的：先結(jié)合著所在行業(yè)公司的優(yōu)秀產(chǎn)品做競(jìng)品分析，挖掘痛點(diǎn)，找到痛點(diǎn)后跟前后端人員溝通和交流，就這些痛點(diǎn)落地的可能性做全方位分析，將無(wú)法從技術(shù)層面上被實(shí)現(xiàn)的剔除掉，將可以實(shí)現(xiàn)的保留下來(lái)，然后督促跟蹤產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程，等到產(chǎn)品落地后做詳細(xì)測(cè)試，就測(cè)試的結(jié)果做反向調(diào)節(jié)，等到所有痛點(diǎn)都被規(guī)避掉，形成可推出市場(chǎng)產(chǎn)品之后還要跟市場(chǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)接，保證產(chǎn)品的推廣能順利展開(kāi)?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品從零到有到生命周期終結(jié)的整個(gè)過(guò)程都可以看到產(chǎn)品經(jīng)理的身影。為了實(shí)現(xiàn)從業(yè)要精通axure等原型繪制軟件的使用，深諳語(yǔ)言溝通技巧，具備強(qiáng)大的抗壓能力。

　　為了方便大家理解，就舉幾個(gè)例子吧，比如說(shuō)如果是bat公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他們主要是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和規(guī)劃商業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)需求，同時(shí)還得結(jié)合著實(shí)際情況梳理平臺(tái)管理規(guī)則、做持續(xù)性優(yōu)化，還得協(xié)助業(yè)務(wù)管理、風(fēng)控管理需求制定業(yè)務(wù)流程，需要有效協(xié)調(diào)資源、規(guī)劃產(chǎn)品的解決方案，持續(xù)性運(yùn)營(yíng)推薦產(chǎn)品的落地，還需制定合理的產(chǎn)品路線圖，對(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃才行。而如果是咨詢公司產(chǎn)品經(jīng)理的話，只需研究理解客戶的商業(yè)模式，挖掘客戶的痛點(diǎn)和訴求，幫助客戶識(shí)別找商業(yè)機(jī)，還要尋找創(chuàng)新思考、得到客戶認(rèn)可的解決方案，創(chuàng)建清楚展示的方案藍(lán)圖，定義成功要素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及約束可能，還要跟進(jìn)端到端的交互過(guò)程。

　　總的來(lái)說(shuō)，雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理日常工作流程大體一致，但對(duì)不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們工作的側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差別，通過(guò)培訓(xùn)、掌握產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)相關(guān)技巧之后還得結(jié)合自己所擅長(zhǎng)的那個(gè)行業(yè)去求職才行，如此才能因?yàn)榛A(chǔ)起點(diǎn)比較高，在從業(yè)時(shí)能更精準(zhǔn)把握好業(yè)務(wù)研究方向。