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產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

時(shí)間:2021-09-26來源:m.lb577.com點(diǎn)擊量:作者:admin
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        產(chǎn)品經(jīng)理工資高,這是人人都知道的,經(jīng)反復(fù)論證,如果是有著三年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的it產(chǎn)品經(jīng)理,年薪基本上能達(dá)到30萬以上,這樣的高工資也難怪很多人會在零基礎(chǔ)的情況下嘗試往產(chǎn)品經(jīng)理崗位去走。產(chǎn)品經(jīng)理到底做什么?很多人并不了解,甚至于市面上還流傳著這樣一種說法,產(chǎn)品經(jīng)理啥也不會也能做好,當(dāng)然不是,今天就跟大家介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)。


 
       從籠統(tǒng)的角度出發(fā)去理解,產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作內(nèi)容就是做市場調(diào)研、做需求分析、做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、做產(chǎn)品研發(fā)、做產(chǎn)品驗(yàn)收、做線上推廣發(fā)布、做產(chǎn)品運(yùn)營,等到產(chǎn)品的生命周期終結(jié)了之后就得進(jìn)入到新一款產(chǎn)品的迭代??梢哉f產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)內(nèi)容比較雜,從業(yè)強(qiáng)度比較大。
       第一,市場調(diào)研,所謂調(diào)研指的是要了解行業(yè)競品、現(xiàn)在公司現(xiàn)所有資源優(yōu)勢,將以上這幾者融合之后進(jìn)一步挖掘其中的潛在機(jī)會和可能性,作為產(chǎn)品經(jīng)理挖掘產(chǎn)品的可能方向是最重要的工作,不能閉門造車,一定要將自己所熟知行業(yè)的典型產(chǎn)品拿出來做比較,發(fā)現(xiàn)它的痛點(diǎn),然后再做提升和強(qiáng)化。
      第二,需求分析,也就是所謂的產(chǎn)品定義,哪怕你發(fā)現(xiàn)了某個(gè)產(chǎn)品痛點(diǎn),但是這個(gè)產(chǎn)品痛點(diǎn)是否有辦法通過科技層面落地,這是你需要進(jìn)一步去分析的,分析完了之后如果發(fā)現(xiàn)它有落地的可能,就得結(jié)合著自己的構(gòu)思想法繪制原型圖。繪制原型圖時(shí)有相關(guān)要求,要確定產(chǎn)品的外觀,要確定界面設(shè)計(jì)和用戶交互設(shè)計(jì),所有跟用戶體驗(yàn)有關(guān)的內(nèi)容都需要融入進(jìn)去,如果圖片的表達(dá)還不夠完全的話則要寫一份產(chǎn)品的研究方案、輔助做說明。
       第三,產(chǎn)品研發(fā),雖然產(chǎn)品經(jīng)理也需參與到這個(gè)環(huán)節(jié),但主要還是由前后端人員來負(fù)責(zé),產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)階段起到什么作用呢?就是實(shí)時(shí)反饋產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度,并且催促大家加快進(jìn)度,避免產(chǎn)品沒有辦法在約定時(shí)間內(nèi)落地。

       第四,產(chǎn)品驗(yàn)收。產(chǎn)品驗(yàn)收主要分成產(chǎn)品測試和產(chǎn)品驗(yàn)收這兩個(gè)部分,產(chǎn)品測試得將產(chǎn)品交給專門的測試人員去測試,并且由測試人員設(shè)定一個(gè)測試計(jì)劃。產(chǎn)品驗(yàn)收則是要對照著原來設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去一一比對,看到底這款產(chǎn)品是否有達(dá)到對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
       第五,上線發(fā)布。在上線發(fā)布之前產(chǎn)品經(jīng)理要就這款產(chǎn)品做產(chǎn)品使用說明,要確保上線的產(chǎn)品能快速被銷售,能流暢的運(yùn)作。
       想要做好產(chǎn)品經(jīng)理不但需要對以上這幾大模塊中每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要跟進(jìn)的事情有詳細(xì)把握,更重要的是,還要具備團(tuán)隊(duì)核心統(tǒng)籌的能力、良好溝通能力,這樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)扭成一股繩子、一起往前走。

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