產(chǎn)品經(jīng)理需要什么技能
時間：2021-09-27來源：m.lb577.com點(diǎn)擊量：次作者：admin
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關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理，市面上存在一種嚴(yán)重誤讀，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理什么都不會就能獲得高薪。新手產(chǎn)品經(jīng)理每天嘻嘻哈哈也能獲得10k以上的月薪，如此理解大錯特錯。產(chǎn)品經(jīng)理是嚴(yán)謹(jǐn)崗，想要做好產(chǎn)品經(jīng)理需要具備需求分析、競品分析、需求分級、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、軟性等諸多技能，確保能以自己為核心帶動整個團(tuán)隊(duì)的工作推進(jìn)?？梢哉f，從產(chǎn)品為0狀態(tài)到產(chǎn)品更迭的整個過程，產(chǎn)品經(jīng)理都需要全方位跟進(jìn)。
第一：產(chǎn)品經(jīng)理的初級技能就是做需求分析、競品分析、需求分級。簡單來說，要了解所在行業(yè)整體市場大環(huán)境、知道規(guī)模大小、現(xiàn)在不同企業(yè)的大概份額、知道未來的發(fā)展趨勢、直擊同類產(chǎn)品核心典型優(yōu)秀產(chǎn)品的痛點(diǎn)，只有這樣才能結(jié)合著現(xiàn)在市場迫切需要的地方繪制原型圖。
第二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1MVP原則，簡單來說就是最小化可實(shí)行產(chǎn)品，它的核心思想是開發(fā)產(chǎn)品時先做一個簡單的原型，也就是最小的可以實(shí)行產(chǎn)品，然后通過該產(chǎn)品做測試反饋，進(jìn)一步確保放大化產(chǎn)品有落地的可能性。2可用性測試，可用性測試跟MVP聯(lián)系緊密，可以通過demo等形式在早期時讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來，讓用戶提出一些可落地、被操作的部分功能。
第三：項(xiàng)目管理，1要做合理的排期，在產(chǎn)品的整個生命周期中不同環(huán)節(jié)有可能遇到什么問題，后期應(yīng)該預(yù)留多少時間來有效處理，所有這一些在最開始的產(chǎn)品研發(fā)方案中都要詳細(xì)的體現(xiàn)。2進(jìn)度控制，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不需要了解前后端開發(fā)非常深層次的東西，但你卻要時時跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度，在產(chǎn)品滯后的時候督促大家快速推進(jìn)，做復(fù)盤和總結(jié)，每一個階段產(chǎn)品經(jīng)理都需要做復(fù)盤和總結(jié)，分析上個階段做了什么，下一階段的主要工作內(nèi)容是什么，結(jié)合著過去做得對的、做得錯的做分析，對的保留，錯的摒棄，如此才能讓整個項(xiàng)目的推進(jìn)更快速。
為了確保產(chǎn)品經(jīng)理在以上這三大模塊上都能有良好表現(xiàn)，專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師會在現(xiàn)場安排學(xué)生做cosplay，模擬產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)不同人員，以此來實(shí)操，比如說A同學(xué)扮演產(chǎn)品經(jīng)理，B同學(xué)作為前后端研發(fā)人員，c作為市場部門員工，在每個班級內(nèi)部分成不同小組做現(xiàn)場模擬，讓大家將理論和實(shí)踐融入在一起、進(jìn)一步挖掘在真實(shí)從業(yè)過程中可能遇到的問題。這樣做有什么好處呢？能讓每個學(xué)生在畢業(yè)時不會只是理論巨人，相反的，能具備產(chǎn)品經(jīng)理崗從業(yè)2-3年人士一樣的經(jīng)驗(yàn)值。
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