想要做好產(chǎn)品經(jīng)理,必須具備強大的原型設(shè)計能力、學習能力、文字撰寫能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)管理能力,因為成為一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理有難度,許多零行業(yè)認知人在要轉(zhuǎn)行的當下都會報名參加一個專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓班。
在產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)內(nèi)部講師會就以下這些模塊做詳細講解:
第一,產(chǎn)品思維的培養(yǎng)和建立,告訴大家產(chǎn)品思維的本質(zhì)是什么、告訴大家產(chǎn)品的類型和不同行業(yè)產(chǎn)品特征、告訴大家如何進行企業(yè)產(chǎn)品升級、怎么才能夠構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)圈、如何做產(chǎn)品的市場策略設(shè)定。
第二,產(chǎn)品的服務(wù)化,要了解服務(wù)的特性,了解產(chǎn)品服務(wù)化的必要性,知道產(chǎn)品類型的品類細分和差異化策略,要了解服務(wù)進類產(chǎn)品的日常管理要點,要了解服務(wù)型產(chǎn)品的標準化做法。
第三,產(chǎn)品的管理基本思想和原理,要保證所有活動都是圍繞著產(chǎn)品效益來展開的,通過典型企業(yè)管理效益案例的分享了解產(chǎn)品管理的目標和意義,了解產(chǎn)品管理的生命周期,這就是第三模塊的主涉及內(nèi)容。
第四,產(chǎn)品生命周期的管理、流程分工,產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)具體流程是這樣的,先直擊市場的痛點,繪制圓形圖,然后跟進前后端的研發(fā),跟進產(chǎn)品落地,跟市場部門對接進行推廣和宣傳,反饋產(chǎn)品銷售的情況,做出反思總結(jié)。
第五,產(chǎn)品經(jīng)理角色權(quán)責分工和能力培養(yǎng),要了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位,產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要性,要了解產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)中的主要矛盾,并且針對性掌握技巧將其解決。舉個例子,在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)中需要跟前后端研發(fā)人員、市場團隊交流,如果不具備良好溝通能力,如果不具備藝術(shù)語言包裝的能力,想要讓工作有效推進,難度系數(shù)相當大。
發(fā)現(xiàn)了沒有?在產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)內(nèi)所涉及的五大模塊內(nèi)容跟產(chǎn)品經(jīng)理真實崗位職責是對等的,說白了,在產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)能學到技術(shù)類的東西,對自己未來展開從業(yè)有大幫助。產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構(gòu)有其存在價值。
不過現(xiàn)在國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理培訓班選擇較多,為了能實現(xiàn)更高效學習,在培訓機構(gòu)的選擇上得多花點時間,應(yīng)該重點關(guān)注成立時間比較早,講師水平高、有著多年一線崗位從業(yè)經(jīng)驗、能做到理論和實踐兩手抓的學校報班學習,能夠做到教學就業(yè)一條龍。
填寫下面表單即可預約申請免費試聽!怕錢不夠?可先就業(yè)掙錢后再付學費! 怕學不會?助教全程陪讀,隨時解惑!擔心就業(yè)?一地學習,可推薦就業(yè)!
?2007-2022/ m.lb577.com 北京漫動者數(shù)字科技有限公司 備案號: 京ICP備12034770號 監(jiān)督電話:010-53672995 郵箱:bjaaa@aaaedu.cc