產(chǎn)品經(jīng)理好學(xué)嗎?產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)為:保證高質(zhì)量產(chǎn)品按時完成銷售的專業(yè)人士,為了實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品經(jīng)理需聆聽用戶需求,定義產(chǎn)品功能,給到對應(yīng)決策,做好上傳下達,總之,產(chǎn)品經(jīng)理就是全權(quán)負責(zé)產(chǎn)品從開始到結(jié)束整個生命周期的那個人。那么,產(chǎn)品經(jīng)理好學(xué)嗎?
根據(jù)市場的調(diào)查結(jié)果顯示,有人說好學(xué),有人認為難度系數(shù)超高,選擇中途放棄,之所以不同人士的想法如此不同,跟大家的學(xué)習(xí)方式、基礎(chǔ)有一定關(guān)系,如果有一定基礎(chǔ)在找培訓(xùn)機構(gòu)老師教學(xué)的,3個月就能學(xué)會,如果0基礎(chǔ)還一味自學(xué),那學(xué)習(xí)效率就會很差,甚至學(xué)好幾年都未必能完全學(xué)會。
學(xué)好產(chǎn)品經(jīng)理小技巧:
1、用心,如果你把自己看成打工仔,自我定位不是產(chǎn)品經(jīng)理,那學(xué)習(xí)的過程就會只學(xué)皮毛,認為“這就夠了”,但一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理心中要有大我,要對產(chǎn)品負責(zé),把產(chǎn)品想成自己的,每個人都是有無限潛力的,如果足夠用心,對產(chǎn)品負責(zé),那就具備做產(chǎn)品經(jīng)理的基本前提了。
2、將心比心,產(chǎn)品經(jīng)理在從業(yè)時需要跟前端的客戶溝通,需要跟工程師協(xié)商設(shè)計執(zhí)行過程,可謂是肉夾饃一般的存在,將心比心的站在前端、后端口同事需求角度出發(fā)去考慮問題,一來說話不會那么沖、避免在企業(yè)被孤立,二來往往能實現(xiàn)更高效的溝通。另外所謂的將心比心還要求產(chǎn)品經(jīng)理需要從用戶體驗角度出發(fā)去創(chuàng)新思考,經(jīng)過論證,產(chǎn)品經(jīng)理的靈感有一半是來自于用戶的。
3、處處留心,在日常生活中如果能將自己假象成“很愛抱怨的客戶”,慢慢培養(yǎng)同理心,往往能讓產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)感受更上一個層次。
在做好以上三個方面之后,產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)具備下面這些能力:
1、35%的項目管理能力,強大的項目管理能力能讓團隊人員捆在一起、扭成一股繩,以高配合度處理團隊人員關(guān)系和產(chǎn)品開發(fā)等事宜。
2、15%的個人能力,產(chǎn)品經(jīng)理其實就是成功的領(lǐng)導(dǎo)人,個人能力高低將直接影響到整個團隊的綜合能力,
3、20%的業(yè)務(wù)能力。
4、15%的技術(shù)能力。
5、15%的處理沖突能力。
為了提升這些能力,還是需要找一個靠譜的機構(gòu)展開系統(tǒng)學(xué)習(xí),如了解產(chǎn)品開發(fā)、運營流程,培養(yǎng)感覺和敏捷原型設(shè)計能力,提升學(xué)習(xí)和文檔書寫能力,拓展創(chuàng)新能力,強化溝通、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力等等,以上這些內(nèi)容在專業(yè)的機構(gòu)內(nèi)都會涉及,將理論掌握之后,在實踐過程中往往能得到更強依托,避免瞎子過河般無措。
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