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產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能

時間:2021-06-05來源:m.lb577.com點擊量:作者:day
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  產(chǎn)品經(jīng)理是什么?
 

產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能


 

  產(chǎn)品經(jīng)理(英文:Product manager,縮寫:PM),是指在公司中針對某一項目或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員,主要負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。

  一句話概括為:產(chǎn)品經(jīng)理就是帶領(lǐng)產(chǎn)品團隊,在高效的時間內(nèi)推出滿足用戶需求的產(chǎn)品,負責(zé)產(chǎn)品整個生命周期的人。
 

產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能
 

  產(chǎn)品經(jīng)理需要的技能

  一、需求

  需求細分為3個技能,分別是需求分析、競品分析、需求分級。

  1、需求分析

  產(chǎn)品經(jīng)理首先要了解所在的行業(yè)和市場的情況,包括行業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來發(fā)展趨勢、市場飽和度、市場同類產(chǎn)品的發(fā)展情況,市場過去3年的數(shù)據(jù)資料等;產(chǎn)品經(jīng)理要通過用戶研究,提煉出較為完整的用戶畫像。

  2、競品分析

  產(chǎn)品經(jīng)理要明白競品分析的出發(fā)點,同時產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競品的種類,但是核心功不完全一樣的對手產(chǎn)品。而潛在競品則可能是和產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,可能是相關(guān)領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。

  3、需求分級

  需求分級則是為了后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的,我們要明確地區(qū)分什么是核心需求,什么是重要需求,什么是次要需求,不同的需求我們所投入的資源也會相應(yīng)不同。做好需求分級,才能抓緊核心需求,不至于在次要需求上鉆牛角尖。

  二、產(chǎn)品設(shè)計

  1、MVP原則

  MVP原則是指更小化可實行產(chǎn)品,然后通過測試并收集用戶的反饋,快速迭代,不斷修正產(chǎn)品,適應(yīng)市場的需求。

  2、可用性測試

  可用性測試通常和MVP聯(lián)系比較密切,通過demo等形式在早期讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中來,讓用戶可以實際操作部分功能或流程。

  3、原型設(shè)計

  原型設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理日常做的比較多的工作,原型設(shè)計要避免三個誤區(qū):原型設(shè)計的目的是為了讓開發(fā)人員能清楚直觀地明白產(chǎn)品功能和流程。

  4、PRD的撰寫

  PRD的撰寫也是一項重要的工作,強調(diào)的一個原則是:形式并不重要,重要的是條理清晰,描述準(zhǔn)確,不要遺漏異常情況。

  5、核心技能:避免大而全,快速迭代

  產(chǎn)品初創(chuàng)階段一定要避免大而全的版本,快速迭代逐步完善。

 

產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能

 

  三、項目管理

  1、合理排期

  合理的排期是整個項目能如期完成保質(zhì)保量的重要前提。產(chǎn)品經(jīng)理要和開發(fā)、UI、運營、內(nèi)容、測試相關(guān)部門或同事緊密溝通,了解他們手上的工作情況,資源配置情況,再結(jié)合產(chǎn)品的要求,做出合理的排期。

  2、進度掌控

  產(chǎn)品經(jīng)理把控整個項目的進度很重要。要對產(chǎn)品開發(fā)的周期、產(chǎn)品開發(fā)的當(dāng)前進展、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)難點、產(chǎn)品開發(fā)要涉及到的相關(guān)資料等了然于胸。

  3、復(fù)盤和總結(jié)

  每一階段產(chǎn)品經(jīng)理都要進行復(fù)盤總結(jié)。發(fā)現(xiàn)暴露的問題,總結(jié)問題的原因,回顧自己應(yīng)對問題的表現(xiàn),梳理前輩和其他同事的經(jīng)驗和方法。同時也讓整個團隊的成員對整個進度有清楚的了解,知道彼此在做什么,需要如何配合。

  4、規(guī)范流程

  流程的規(guī)范很重要,怎樣交付?怎樣提測?怎樣發(fā)布上線?內(nèi)容誰來做,怎么產(chǎn)生,格式是什么,時間要求是什么等等,這些都需要規(guī)范一個明確的流程。

  四、團隊管理

  對于團隊的管理確實是產(chǎn)品經(jīng)理一項必修課。每當(dāng)一個產(chǎn)品立項,事實上就是一個小團隊的成立。有的公司還為此會成立虛擬團隊。產(chǎn)品經(jīng)理大部分時間處于這個團隊中的核心角色,自然要肩負起團隊管理的角色。產(chǎn)品經(jīng)理要思考團隊要什么樣的人,這個崗位適合誰,不同的階段我們需要怎樣的人員介入。

  五、軟性技能

  產(chǎn)品經(jīng)理還需要一系列軟性技能,比如數(shù)據(jù)分析,善于使用工具提高效率。

  上述是產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能的詳細介紹,希望對大家有幫助。隨著互聯(lián)網(wǎng)日新月異地變革與發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位已經(jīng)變得越來越重要,而且產(chǎn)品經(jīng)理是個很有前途的工作,薪資高,發(fā)展穩(wěn)定,所以對產(chǎn)品經(jīng)理有興趣的小伙伴趕快來學(xué)習(xí)吧!

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