產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的：我眼中的產(chǎn)品經(jīng)理

接觸產(chǎn)品快一年了，期間自我的認識也是在不斷的變化的，從當初的完全不懂到現(xiàn)在稍有明白。不過，最近又開始疑惑起來了!難免突然就“產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的?”這樣的問題又思考起來。在工作中、項目中、行業(yè)中……產(chǎn)品經(jīng)理在其中是什么樣的角色，在工作中起到怎么樣的作用?滿腦子的疑問。.

談到這個問題還真不好定義，不同的行業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位各有不同，不過其中有一點就是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常被大家提及就是溝通協(xié)調(diào)能力+廣泛知識(各行業(yè)、各條口)+全面的判斷能力等等。就以上特點，真的是非常有話要說。

恰恰在實際的工作中，產(chǎn)品經(jīng)理往往變成了工作協(xié)調(diào)人員，而對產(chǎn)品的設計把控就變成了需求的傳達與執(zhí)行，最終的重心就變成了時間表的把控與 PRD等規(guī)范執(zhí)行等等。至于是否按時完成且不被協(xié)作部門投訴則就變成了工作能力及成績等的衡量標準。難道這就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責?產(chǎn)品經(jīng)理的價值所在?很疑惑……

由于自身的學習有限及接觸的行業(yè)時間較淺，自己對這方面真的沒把握說是弄明白了，但是想說下自己對這一點的看法。

產(chǎn)品經(jīng)理：簡單的說是對自己負責的產(chǎn)品負責到底最終實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，自我產(chǎn)品有明確的規(guī)劃。了解同行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀，開拓新產(chǎn)品等等

根據(jù)目前的工作就我眼中的產(chǎn)品經(jīng)理的工作總結(jié)如下：

市場調(diào)研：產(chǎn)品經(jīng)理研究市場，了解客戶需求、競爭狀況及市場現(xiàn)狀，最終發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。 制定產(chǎn)品定位。

產(chǎn)品定義及設計：產(chǎn)品經(jīng)理確定新產(chǎn)品需要做哪些事情。即產(chǎn)品實現(xiàn)目標。產(chǎn)出(PRD)來進行描述(產(chǎn)品的愿景、目標市場、競爭分析、產(chǎn)品功能的詳細描述、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級、產(chǎn)品用例、系統(tǒng)需求、性能需求 、銷售及支持需求等)，而產(chǎn)品設計可以說是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那還是產(chǎn)品經(jīng)理的工作嗎?

項目管理：產(chǎn)品經(jīng)理是整個項目的協(xié)調(diào)、拍板及負責人。(我認為這個崗位應該和產(chǎn)品經(jīng)理崗位不一樣，但目前產(chǎn)品經(jīng)理往往充當了這類工作)

產(chǎn)品宣介、推廣：產(chǎn)品經(jīng)理和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，及產(chǎn)品運維等等。

產(chǎn)品生命周期管理：制定產(chǎn)品發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期，其中包括產(chǎn)品的升級優(yōu)化等。

以上僅是個人在工作中的幾點認識，有不足和迷惑還請行業(yè)人士多多指點教導。