如何快速轉行產品經理？從你的行業(yè)優(yōu)勢出發(fā)

在開在行之前，我對于咨詢行業(yè)的了解，僅限于公司請第三方咨詢公司幫忙做的一些PPT，調研成果等，一直以來都覺得是非常高大上的職業(yè)，研究的都是高大上的問題，對接的也都是很大的單子。

有幸在在行上見了幾位咨詢行業(yè)想轉產品經理的學員，剛好借此機會，想他們請教了這個行業(yè)的一些事情，今天我們就來聊聊咨詢行業(yè)”的人，怎樣才能快速轉行產品經理。

在開始之前，我們明確一個定義，什么是咨詢行業(yè)人；泛指那些從事企業(yè)、政府等咨詢工作的人

一個產品經理的能力模型是怎樣的呢？ 可以參考這篇文章《產品經理的能力模型》；

我們先拿出初級產品經理的能力模型，再結合咨詢行業(yè)人的能力優(yōu)勢，做個直觀的比較：

從事咨詢行業(yè)人，在轉產品的路上，有什么優(yōu)勢呢？

1. 科學發(fā)現問題的方法論

很多大企業(yè)會花很多錢，去請很多一流的咨詢公司來針對公司的某個具體問題，進行深入的調研和分析，以得出最正取的解決方案。在這個行業(yè)里，最著名的咨詢公司應該非“麥肯錫”莫屬了，坊間流傳的很多麥肯錫分析問題的方法都值得學習，我在寫這本書的時候，也很好的借鑒了MECE法則。

因為這一行相對來說比較成熟，在很多咨詢公司，都會有自己的一套工作習慣，分析問題的方法，和對接項目的流程，一個新人進入之后，很快就會建立一套工作的方法論。而這套方法論就是：如何科學的幫客戶發(fā)現問題，分析問題，驗證問題和提出解決方案，并且跟進解決方案后的效果，并不斷的進行優(yōu)化。

這個流程跟產品經理，是非常的像，我有時候覺得產品經理工作的方法論就是從咨詢行業(yè)借鑒過來的，唯一不同的，可能就是咨詢行業(yè)是要收大單，解決比較大的問題，產品起步是從發(fā)現自己的痛點開始。

2. 數據分析能力

通過數據發(fā)現現象背后的原因，這個對于咨詢師的要求很高，要求對數據要比較敏感，能夠看到別人看不到的東西。

看數據，用數據說話，用數據來指導我們的工作，也是產品經理在日常工作中非常必須的一項技能，雖然在初級產品經理這塊可能沒有那么重要，那是因為對初級產品經理來說，還有比這重要的事情要做，但在中高級PM這塊，就顯得尤為的重要。

3. 邏輯思維能力

通過現象看到本質，通過數據分析發(fā)現問題，這中間都存在很強的邏輯推理能力，讓彼此關聯的事情講的通，能夠自洽，在幫助企業(yè)診斷問題的時候，這個能力就顯得尤為的重要：由什么現象推理出可能存在什么問題，繼而繼續(xù)深挖，提出解決問題的方案，并且闡述為什么這個方案能夠解決這個問題，需要一整個完整的邏輯來支持。

4. 溝通能力

與客戶溝通，了解客戶需求，有方法的跟客戶溝通，深挖客戶需求背后的深層次目的；

與同事溝通，之前有沒有類似的案子，有什么好的方法和相同之處可借鑒？

與業(yè)內專家溝通，請教行業(yè)知識和遇到的問題該如何解決？

與客戶公司產品的目標用戶溝通，做當面訪談，有方法的深挖用戶對于產品的態(tài)度和意見。

用方法和技巧讓每個溝通對象都更愿意的回答自己的問題。

5. 知識的廣度

因為要去接不同公司的案子，這就導致需要快速的掌握對方公司的行業(yè)知識，背景，業(yè)務等，一旦你做過幾個案子之后，你就會掌握一套方法，這個方法會讓你比一般人有更快的了解一個行業(yè)；同時隨著工作經驗的增加，接觸的案子越多，自己對于不同行業(yè)的了解也會更深入。

而社會閱歷和社會知識儲備越多，對于做產品經理是有很大的幫助；張小龍說過：對這個世界有完整的認識，是一個人做好產品的前提。

越了解，越能做出符合越多人的產品。

咨詢行業(yè)在國外是非常的火爆，在在行上見的幾個咨詢師學員無一例外都是海歸背景，在國外讀過書，確實會有些不太一樣，思考問題的角度，見識和同理心都會比一般人要好一些。

從事咨詢行業(yè)人，在轉產品的路上，有什么劣勢呢？

缺乏基本的互聯網技術知識

因為做咨詢的同事，大多是從國內的市場營銷專業(yè)過去，或者是從國外的咨詢、市場專業(yè)畢業(yè)后進入的，所以在這塊天然就沒有接觸，再加上這些專業(yè)也大多是文科專業(yè)，所以數據分析也是委屈了咨詢人；

因為咨詢的大多數工作，并不涉及到與研發(fā)工程師的對接，所以這塊在工作中更是比較絕緣。

要想在互聯網行業(yè)做產品經理，那么一些基本的技術知識，自然是必不可少的，最起碼基本的知識是需要融會貫通的。

從事咨詢行業(yè)人，如果要轉產品經理，應該怎么做呢？

這個點，可以在一些視頻網站搜索“互聯網技術基本知識”看幾個視頻，就能具備一些基本的常識；

• 在工作中多和產品、技術溝通的時候使用：你覺得需要多久？以及為什么需要這么久；
• 每一次把產品、技術說的原因都記錄下來，時間久了，自然而然的就會了解技術的一些基本常識。

最后，由于咨詢人的工作方式是一個項目完了，走下一個項目，在產品經理的工作習慣中，是要持續(xù)的做一個事情，一版本迭代完了，在現有基礎上搞下一個，所以：堅持和耐心，是我送給所有想轉行產品經理的咨詢人，最后一個建議。




摘自：人人都是產品經理