做為產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才能做好產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)？

在產(chǎn)品討論會(huì)議中大家總是會(huì)發(fā)生激烈的爭(zhēng)論，爭(zhēng)論的方面有很多，可能是用戶體驗(yàn)，也可能是產(chǎn)品功能。但仔細(xì)想想讓大家爭(zhēng)執(zhí)最激烈，爭(zhēng)執(zhí)時(shí)間最久的恐怕就要屬產(chǎn)品策略方面的問(wèn)題了，這才是最關(guān)鍵的地方。

一個(gè)問(wèn)題從不同的角度，或者是不同的思維的人去看，肯定都會(huì)不一樣，產(chǎn)品策略所涉及到的方面也會(huì)有很多。

產(chǎn)品策略是什么？

說(shuō)起產(chǎn)品策略這個(gè)概念我也不好解釋，索性就給大家舉例說(shuō)明吧，主要有四方面的體現(xiàn)：

1、產(chǎn)品功能。例如你在有些網(wǎng)站上使用第三方賬號(hào)登錄，網(wǎng)站本身并不要求你創(chuàng)建自己網(wǎng)站的賬號(hào)，而有些網(wǎng)站則必須要求注冊(cè)自己網(wǎng)站的賬號(hào)。

2、產(chǎn)品中的價(jià)值體系。產(chǎn)品中的價(jià)值體系主要體現(xiàn)為產(chǎn)品中的用戶成長(zhǎng)體系，網(wǎng)站中的積分規(guī)則等，例如QQ上的太陽(yáng)、月亮，游戲中的玩家等級(jí)。

3、產(chǎn)品中的限制性規(guī)則。例如網(wǎng)站登錄或注冊(cè)時(shí)信息輸入的規(guī)則，用戶單次上傳圖片的數(shù)量。知乎和百度知道雖都為問(wèn)答網(wǎng)站，但是前者必須要登錄進(jìn)去之后才能問(wèn)答信息，而后者則非常開(kāi)放。

4、產(chǎn)品內(nèi)容上的不同。當(dāng)功能和UI都難以拉開(kāi)產(chǎn)品之間的差距，那依靠?jī)?nèi)容也是一條不錯(cuò)的道路。同樣是滿足用戶閱讀需求的產(chǎn)品，ZAKER和網(wǎng)易新聞提供的是新聞的閱讀，而多看、豆瓣閱讀這兩個(gè)產(chǎn)品提供的則是電子書(shū)。

說(shuō)了產(chǎn)品策略的幾種體現(xiàn)，歸結(jié)而言可以看作是滿足需求的方式不同，同為手機(jī)社交軟件，陌陌主打依靠地理位置結(jié)識(shí)的陌生人社交而微信則主打熟人社交，同樣是滿足大家在手機(jī)上看視頻的需求，但是百度視頻定位的是視頻導(dǎo)航，而騰訊和搜狐則是主打正版視頻，類似的例子還有很多。從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度講，產(chǎn)品策略的創(chuàng)新空間和可能性也要更大一些。

產(chǎn)品策略跟什么有關(guān)？

1、跟產(chǎn)品的類型和提供的服務(wù)類型有關(guān)，有些網(wǎng)站之所以采用注冊(cè)、登錄制，因?yàn)榫W(wǎng)站的服務(wù)必須得需要用戶登錄后才能使用，例如Facebook。而有的網(wǎng)站卻不需要，例如視頻類網(wǎng)站。一個(gè)策略并不是可以用到所有的產(chǎn)品上，關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品是否適合。

2、跟公司的目的有關(guān)，同樣的事情不同的公司做法會(huì)不盡相同。拿網(wǎng)上訂餐產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，通常來(lái)說(shuō)外賣網(wǎng)站的設(shè)計(jì)都會(huì)采用一些美食圖片作為背景，借此提高用戶的食欲，而在公司OA的訂餐系統(tǒng)中則不會(huì)這樣，因?yàn)閷?duì)公司而言并不希望提高員工訂餐的頻率，或者說(shuō)沒(méi)有必要，訂餐多了反而會(huì)提高公司的成本。

3、跟產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的性格和價(jià)值觀有關(guān)，之所以這么說(shuō)也是源于自己做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。最近做了一款產(chǎn)品，主要的功能是希望通過(guò)用戶之間彼此贈(zèng)送物品來(lái)帶動(dòng)用戶的活躍度，人性本是自私的，所以我一直認(rèn)為用戶贈(zèng)送給別人的東西數(shù)量會(huì)比較少。但是產(chǎn)品上線通過(guò)數(shù)據(jù)分析后我才發(fā)現(xiàn)，我們的想法錯(cuò)了，用戶發(fā)送贈(zèng)送需求的數(shù)量要遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)送索取請(qǐng)求的數(shù)量。

4、很多產(chǎn)品策略都是為了提高用戶活躍度而給用戶獎(jiǎng)勵(lì)，禮物或有虛擬的，或有實(shí)物的。如果是這種情況還需要考慮成本因素，于公司而言畢竟還是希望花最少的錢賺取最大的利益。

雖說(shuō)產(chǎn)品策略的制定有其依據(jù)，但是并沒(méi)有各產(chǎn)品都適用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品的價(jià)值體系中產(chǎn)品策略要合理化，有些產(chǎn)品中，對(duì)價(jià)值度量的單位數(shù)值會(huì)很大，例如初始值為100，每次行為增加100，這樣做會(huì)在用戶的潛意識(shí)中形成一種收獲頗豐的感覺(jué)，但是關(guān)鍵的還是要在系統(tǒng)的整個(gè)價(jià)值體系內(nèi)保持公平、合理。

總結(jié)

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)有很多，相比較而言，產(chǎn)品策略往往要起到最更重要的作用。產(chǎn)品在界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)上的不足，會(huì)引起用戶的反感，但是如果在產(chǎn)品策略上出現(xiàn)不足的話，很容易會(huì)激怒用戶，用戶拋棄產(chǎn)品的概率也更大。

既然產(chǎn)品策略這么重要，產(chǎn)品策略的制定自然也要非常謹(jǐn)慎。如果產(chǎn)品經(jīng)理跨領(lǐng)域做產(chǎn)品，并且對(duì)所從事的產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的話，那么制定產(chǎn)品策略的時(shí)候可能會(huì)比較迷茫，無(wú)從下手，也會(huì)懷疑自己決策的正確性。那這個(gè)時(shí)候從類似的產(chǎn)品或者是成功的產(chǎn)品中借鑒產(chǎn)品策略是最快速也是相對(duì)保守的方式。

拿我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，由于從事 的產(chǎn)品面向的主要是海外市場(chǎng)，國(guó)外的用戶名字都要比國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)，在制定產(chǎn)品用戶名輸入規(guī)則的時(shí)候我們很糾結(jié)，拿捏不準(zhǔn)，最后就借鑒了Google的用戶名輸 入規(guī)則。

產(chǎn)品策略的制定對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理自身也有一些要求，首先就是要拋棄個(gè)人主見(jiàn)，客觀的看待一件事情。對(duì)于這點(diǎn)，我本人也挺糾結(jié)的，有時(shí)候個(gè)人的主見(jiàn)寄托在產(chǎn)品上會(huì)造成不好的結(jié)果，但是有時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的產(chǎn)品感覺(jué)又很準(zhǔn)。其次需要產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)用戶的熟悉了解后對(duì)用戶行為的度量也會(huì)清楚很多，這樣對(duì)制定產(chǎn)品策略非常有利。在很多公司中運(yùn)營(yíng)是跟用戶直接打交道的，所以有時(shí)候產(chǎn)品策略也是由運(yùn)營(yíng)人員來(lái)定的。

以前聽(tīng)人家說(shuō)好的產(chǎn)品 經(jīng)理都要懂一些心理學(xué)，這點(diǎn)在制定產(chǎn)品策略的過(guò)程中尤其需要，產(chǎn)品策略是根據(jù)用戶的行為來(lái)制定一種方式影響用戶的行為，所以了解人性非常重要。另外產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)多看一些書(shū)籍也非常有益，興趣廣泛一些會(huì)增加自己的見(jiàn)識(shí)，有很多事情都是相通的，說(shuō)不準(zhǔn)你了解的某件事情對(duì)你制定產(chǎn)品策略就會(huì)有所啟發(fā)。