今天這篇文章聊聊定義需求優(yōu)先級(jí)的方法，這幾個(gè)方法是十三通過學(xué)習(xí)和平時(shí)工作的復(fù)盤思考總結(jié)而來，在這里分享給你，希望與你一起交流。

請(qǐng)屏住呼吸認(rèn)真讀，因?yàn)楹竺嬉苍S一句廢話都沒有。

總的來說，定義需求優(yōu)先級(jí)暫時(shí)有這七個(gè)方法：

• KANO模型法：基本型需求>期望型需求>興奮型需求

• 矩陣分析法：重要且緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要也不緊急

• 經(jīng)濟(jì)收益法：經(jīng)濟(jì)收益高且緊迫的功能需求  ＞ 經(jīng)濟(jì)收益高但不緊迫的功能需求  ＞ 緊迫但經(jīng)濟(jì)收益不高的功能需求  ＞ 不緊迫且經(jīng)濟(jì)收益不高的功能需求

• 前/后置需求分析法：前置需求的優(yōu)先級(jí)  ＞ 后置需求的優(yōu)先級(jí)；前置需求的重要性和緊迫性  ＞ 后置需求的重要性和緊迫性

• 滿足核心用戶需求的優(yōu)先（二八原則）

• 滿足核心業(yè)務(wù)的需求優(yōu)先（資源最大化利用）

• 滿足核心業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比最大的需求優(yōu)先（ROI最大化）

下面為你一一道來。

方法1：KANO模型法：基本型需求>期望型需求>興奮型需求

KANO模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)發(fā)明的對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的一種工具。

通俗地講，人的需求可以分為三種，包括基本型需求，期望型需求和興奮型需求。

以我們平時(shí)坐車上班為例，坐公交坐地鐵是基本型需求，打的是期望型需求，每天有人接送上下班則是興奮型需求。很容易理解吧。

所以，顯而易見，基本型需求的優(yōu)先級(jí)應(yīng)當(dāng)排在第一位，期望型需求排在第二位，而興奮型需求則排在最后。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過程中，我們可以按照這個(gè)順序來排定需求優(yōu)先級(jí)。

方法2：矩陣分析法：重要且緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要也不緊急

矩陣分析法，也叫四象限法則，把一個(gè)二維的橫豎坐標(biāo)分成四個(gè)象限，橫坐標(biāo)是重要性，縱坐標(biāo)是緊急性。第一象限為重要且緊急，第二象限為緊急不重要，第三象限為不重要也不緊急，第四象限為重要不緊急。

在工作當(dāng)中，我們可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，把手頭上的所有工作根據(jù)四象限法則進(jìn)行重要性與緊急性的分析定義，然后把這些工作一一放進(jìn)相應(yīng)的象限當(dāng)中，最后再按照矩陣分析法的順序來完成工作。

舉個(gè)例子，你現(xiàn)在手頭有四件事情需要處理。第一件事情是你女朋友明天生日，而你還沒準(zhǔn)備好禮物（偷笑