首頁(yè) >
熱門文章 >
產(chǎn)品經(jīng)理 > 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需要懂代碼嗎
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需要懂代碼嗎
時(shí)間：2021-12-09來源：m.lb577.com點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-12-09點(diǎn)擊量：次作者：admin
產(chǎn)品經(jīng)理需要跟進(jìn)產(chǎn)品從0開始到生命周期終結(jié)的全過程，涉及面比較廣，但行家在受訪過程中表示，即便是資深的產(chǎn)品ceo一般也難以做到面面俱到，就是無法深諳在跟進(jìn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，直白來說，如果讓產(chǎn)品經(jīng)理做前后端研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作未必能成。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂代碼這個(gè)問題，大家給到的意見是：懂技術(shù)是加分項(xiàng)而不是必備項(xiàng)。
一些人認(rèn)為，不懂代碼產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作都無法展開，比如說在后臺(tái)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，一旦程序員說功能設(shè)計(jì)很復(fù)雜、時(shí)間太長(zhǎng)、無法實(shí)現(xiàn)，作為不懂代碼的產(chǎn)品經(jīng)理就只能從源頭上去剔除原型圖中的設(shè)計(jì)、將文案中本被敲定的內(nèi)容刪掉，又比如說最終落地的產(chǎn)品出現(xiàn)了bug，在責(zé)任歸屬的時(shí)候前后端人員將問題推給產(chǎn)品經(jīng)理。不可否認(rèn)，以上的情況曾經(jīng)出現(xiàn)過，但也未必要懂得所有代碼才能規(guī)避掉，如果你懂得說話之道，知道在跟大家溝通和交流的時(shí)候有什么技巧，如何讓大家開心的接受你的原型圖、你的建議，那會(huì)不會(huì)代碼影響都不大。不過如果懂得代碼，那在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)過程中的確會(huì)輕松不少，如在跟大家溝通時(shí)能有理有據(jù)的展開，不用在跟大家交流時(shí)對(duì)一堆專業(yè)名詞感到疑惑，不會(huì)在開會(huì)時(shí)給人一種格格不入的感覺，相反的，因?yàn)槎a所以能理解產(chǎn)品的開發(fā)邏輯，能提出更合理可被落地的需求。
那對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，到底什么是必備項(xiàng)呢？
1用戶同理心，要懂得站在群眾角度出發(fā)去思考到底大家喜歡的是什么，現(xiàn)在市場(chǎng)上缺少的是什么，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的根本目的就是為了打造出好的產(chǎn)品，利用高額業(yè)績(jī)的獲得為企業(yè)創(chuàng)收，而實(shí)現(xiàn)這樣效果的前提是消費(fèi)者想要的產(chǎn)品剛好有、剛好能給，所以需要學(xué)心理學(xué)、懂用戶心理。
2產(chǎn)品意識(shí)，也就是市場(chǎng)洞察力，能敏銳洞察市場(chǎng)現(xiàn)有的不足，挖掘競(jìng)品的痛點(diǎn)，這很重要，將直接決定研發(fā)大方向的敲定。
3產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)把控能力，在未來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)有可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)該如何應(yīng)對(duì)，怎么才能避免問題惡化，這些都是需要提前預(yù)測(cè)評(píng)估的，如果能達(dá)到如此程度那就算一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
最后個(gè)人想要跟大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：雖然代碼對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言并非必備，但懂代碼的人在求職產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)會(huì)更容易、更順暢，對(duì)于想要在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的人而言，建議可以報(bào)班系統(tǒng)學(xué)習(xí)代碼課程。
熱門推薦
UI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理
大數(shù)據(jù)分析
原畫設(shè)計(jì)
平面設(shè)計(jì)
新媒體運(yùn)營(yíng) 
