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產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維
時(shí)間：2021-11-24來源：m.lb577.com點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-11-24點(diǎn)擊量：次作者：admin
每到年中和年底的時(shí)候，我們可以很輕松的在網(wǎng)上下載一些付費(fèi)或者免費(fèi)的市場分析調(diào)查報(bào)告，既然市場大環(huán)境本就如此，且到底行情如何有不少行家明明白白的將結(jié)論放在你面前，那為什么還是只有一部分人能做好產(chǎn)品經(jīng)理崗位呢？主要是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理不但要有敏銳的市場洞察能力，還得具備常人所不具備的思維方式。今天就跟大家詳細(xì)介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維。
第一，用戶思維，我們知道，市面上所有產(chǎn)品都是產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)籌從業(yè)的結(jié)晶，而將產(chǎn)品推出市場的目的是為了通過銷售獲得高額回報(bào)，是否能斬獲高額業(yè)績跟用戶喜不喜歡有直接關(guān)。優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理在繪制原型圖、制定方案前都會(huì)結(jié)合著用戶角度出發(fā)去考慮，他們會(huì)想著迎合大眾的想法來做設(shè)計(jì)。另外所謂用戶思維還指的是、你需要進(jìn)一步分析用戶對(duì)產(chǎn)品的需求是長期需求、未來需求還是短期需求。
第二，產(chǎn)品思維。在了解了用戶的真實(shí)訴求后就要將思維轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品思維做思考，將需求轉(zhuǎn)化成可落地的產(chǎn)品。首先要確認(rèn)的就是現(xiàn)有產(chǎn)品是否能滿足用戶的訴求，接著要明確到底是就老產(chǎn)品做升級(jí)還是研發(fā)新的產(chǎn)品，另外還需要跟系統(tǒng)工程師一起、對(duì)這一項(xiàng)需求做結(jié)構(gòu)化的分析，到底要不要用CBB公用模塊等等，這些都需要產(chǎn)品思維作為支撐才可以得到結(jié)論。比如說結(jié)合著用戶的訴求去開發(fā)軟件，在技術(shù)層面上沒有辦法被完全落地，只能實(shí)現(xiàn)50%，這時(shí)候也可以先推出，這是所謂的灰色思維方式，就是并非一次性將所有的需求產(chǎn)出。
第三，市場思維，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)有點(diǎn)像瀑布似操作，先明確客戶需求，如果技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)就無法往下，客戶需求來了，如果技術(shù)只能實(shí)現(xiàn)其中的一部分，這時(shí)候需要按照市場思維去思考到底先實(shí)現(xiàn)哪一些部分才能讓企業(yè)的回報(bào)率更高，畢竟研發(fā)產(chǎn)品的根本性目的是為了獲得更高額回報(bào)收入。
作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理除了應(yīng)該具備以上三種思維方式外，還應(yīng)該具備強(qiáng)大的溝通能力，確保在從業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)跟不同部門都展開有效溝通，推進(jìn)工作的及時(shí)完成，還應(yīng)該具備敏銳的市場洞察力，這樣才能快速挖掘痛點(diǎn)，還要了解axure、xmind等諸多軟件的使用方法，做到靈活貫通使用才行。
就是因?yàn)閮?yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基礎(chǔ)能力要求高，未必人人都能做到，如果完全零基礎(chǔ)的話，建議最好能找一個(gè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)教學(xué)，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)講師會(huì)就理論和實(shí)操展開雙重講解，做到兩手抓、兩手狠，讓每個(gè)新人都能順利完成轉(zhuǎn)行。
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