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產(chǎn)品經(jīng)理必懂的B端產(chǎn)品的權(quán)限設(shè)計(jì)邏輯
時(shí)間：2021-11-22來(lái)源：m.lb577.com點(diǎn)擊量：次作者：admin
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許多新人產(chǎn)品經(jīng)理在從業(yè)過(guò)程中不停抱怨，說(shuō)其他崗位員工不配合自己，自己想要統(tǒng)籌也從開(kāi)始，最后無(wú)奈之下只能辭職，之所以無(wú)法展開(kāi)相關(guān)工作，更多的原因還是在產(chǎn)品經(jīng)理身上，你沒(méi)有了解B端產(chǎn)品的權(quán)限設(shè)計(jì)，所以無(wú)法在跟大家發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)有知識(shí)點(diǎn)作為依托去展開(kāi)逐步說(shuō)明，當(dāng)然就只能吃啞巴虧。今天就跟大家詳細(xì)介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理必懂的B端產(chǎn)品權(quán)限設(shè)計(jì)邏輯。
第一，B端后臺(tái)權(quán)限的重要性體現(xiàn)，所謂的權(quán)限也叫做權(quán)限控制，它是用來(lái)管理后臺(tái)的重要功能之一，它的存在有什么價(jià)值呢？能讓系統(tǒng)的安全性大大提升，能最大化減少失誤操作、數(shù)據(jù)泄露等諸多風(fēng)險(xiǎn)的可能。雖然說(shuō)它很重要，但有一部分人認(rèn)為B端后臺(tái)權(quán)限控制是基礎(chǔ)東西，所以他們對(duì)這模塊的認(rèn)知只是浮于表面或者是直接拿過(guò)去現(xiàn)有的東西來(lái)生搬硬套，事實(shí)上，權(quán)限結(jié)構(gòu)設(shè)置得好不好將會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后效率，是非常非常之重要的，不可忽視。
第二，權(quán)限訪問(wèn)列表，全稱(chēng)叫做acl權(quán)限控制模式，它是什么呢？從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)去理解它是通過(guò)賬號(hào)直接控制權(quán)限的一種訪問(wèn)模式，這種模式理解起來(lái)也不困難，建立了用戶之后就能讓用戶直接得到相應(yīng)權(quán)限，主要的優(yōu)點(diǎn)在于它的設(shè)置比較靈活，能給不同的用戶對(duì)應(yīng)的不同權(quán)限，因?yàn)樵谄髽I(yè)中肯定有不同的崗位設(shè)定，不同崗位員工對(duì)應(yīng)的日常工作職責(zé)不一樣，按照如此方式來(lái)設(shè)定就能更高效的執(zhí)行分配工作，不過(guò)這種模式也有一種不好的地方，主要體現(xiàn)在大型企業(yè)不適合。
第三，rbac，也就是基于角色的訪問(wèn)控制，想要了解rbac首先必須要了解幾個(gè)對(duì)應(yīng)的概念，分別是用戶、角色、崗位、職級(jí)，所謂的用戶指的是系統(tǒng)中的用戶，每個(gè)系統(tǒng)中的用戶都對(duì)應(yīng)于每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工，所謂的角色跟崗位是不一樣，如果在企業(yè)中有同一崗位多個(gè)職級(jí)的情況下，角色跟崗位就無(wú)法精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)控制。了解了這幾個(gè)概念之后對(duì)應(yīng)的模式也就清晰了，具體來(lái)說(shuō)就是先用戶到角色到功能，每個(gè)用戶對(duì)應(yīng)于每個(gè)角色，每個(gè)角色則可能對(duì)應(yīng)于不同的功能。
以上就是產(chǎn)品經(jīng)理崗位員工必須要了解的B端產(chǎn)品權(quán)限設(shè)計(jì)邏輯了，如果能將上面所說(shuō)內(nèi)容掌握起來(lái)，在產(chǎn)品經(jīng)理真實(shí)從業(yè)時(shí)往往會(huì)更輕松、更順暢。
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