關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理很多人錯誤的以為:從業(yè)零難度,哪怕零基礎(chǔ)也可以通過慢慢摸索成功轉(zhuǎn)行,如此理解有偏差,不可否認(rèn),入門產(chǎn)品經(jīng)理難度不大,但想要在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上做到極致,如成為產(chǎn)品CEO、難度系數(shù)挺大。為了方便大家更進一步理解,下面就具體介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理崗位的從業(yè)要求和日常職責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求:
1、要服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度。
2、要具備敏銳的市場洞察力。
3、要具備清晰的邏輯能力。
4、要具備較強的文檔撰寫和團隊溝通協(xié)調(diào)能力。
5、要有較強的策劃能力。
6、得注重細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé):
第一,結(jié)合市場大環(huán)境、企業(yè)所在行業(yè)其他公司的競品做分析,做產(chǎn)品功能設(shè)計。
第二,深度挖掘用戶需求,就產(chǎn)品做創(chuàng)新,有效規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展和功能,推動產(chǎn)品功能的實施、落地。
第三,要時刻關(guān)注運營的數(shù)據(jù),做好用戶調(diào)研和反饋工作。
第四,要關(guān)注競爭對手狀況,就他們推出的營銷活動做針對性調(diào)整,推出對應(yīng)的反擊措施。
第五,要規(guī)劃項目管理進度,要確保項目在約定時間內(nèi)及時被落地。
第六,要指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計師,為企業(yè)建設(shè)高品質(zhì)的UI、交互團隊。
第七,要對產(chǎn)品的長期發(fā)展提出建設(shè)性建議且提前寫好方案。
第八,在產(chǎn)品尚未落地前得提前預(yù)估未來可能風(fēng)險、做好完全把控。
這樣說很多人還是無法理解產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作到底包含哪些,具體來說,作為一個產(chǎn)品經(jīng)理得時刻關(guān)注市場動向,結(jié)合著競品做分析、挖掘競品上的痛點,就痛點是否可從技術(shù)層面上被調(diào)整做判斷,將可被調(diào)節(jié)、可被落地的部分繪制成原型圖、就此撰寫方案,然后跟其他部門團隊溝通和交流,將可被落地的方案保留下來,再跟進產(chǎn)品的研發(fā)落地、營銷等所有的環(huán)節(jié)。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的一大難點體現(xiàn)在溝通上,畢竟得跟產(chǎn)品團隊的其他員工進行溝通和交流,雖然是監(jiān)督催促他們展開相關(guān)工作但卻不能以直白話術(shù)說出來,要以藝術(shù)包裝語言,讓對方更可接受你所說的話,并且愿意好好配合工作的執(zhí)行展開,確保進度0滯后。
通過上面這部分內(nèi)容的分享大家也都明白了,產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求和工作職責(zé)到底是怎樣的,如果能先從理論層面上把握清楚,應(yīng)該就能完全摒棄“產(chǎn)品經(jīng)理啥也不會都能做”的錯誤理解,端正態(tài)度。真的,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程能夠順利完成產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)行。
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