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產(chǎn)品經(jīng)理 > 學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理以后做什么
學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理以后做什么
時(shí)間：2021-10-18來源：m.lb577.com點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-10-18點(diǎn)擊量：次作者：admin
學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理后當(dāng)然就是成為產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品研發(fā)部門內(nèi)、推進(jìn)產(chǎn)品的落地過程，產(chǎn)品經(jīng)理雖然是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最低級(jí)別崗位人員，但不可否認(rèn)他是很重要的，乃是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心，存在價(jià)值體現(xiàn)在能督促產(chǎn)品研發(fā)營銷過程的執(zhí)行。可以說，從產(chǎn)品為0到產(chǎn)品生命周期終結(jié)的整個(gè)過程，產(chǎn)品經(jīng)理都不能缺席。
產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)日產(chǎn)包含以下這些：就所在企業(yè)同行業(yè)公司優(yōu)秀產(chǎn)品做競品分析，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)后繪制草圖，就草圖中有可能被落地的繪制原型圖、撰寫一份產(chǎn)品研發(fā)方案，跟前后端的人員進(jìn)行互動(dòng)和溝通，溝通之后就能知道到底哪些應(yīng)該被剔除，哪些的確可以被保留，接著跟進(jìn)前后端的研發(fā)、市場部門的推廣、銷售部門的營銷過程，確保產(chǎn)品在最后能獲得高額的回報(bào)。如果產(chǎn)品銷售后的業(yè)績不錯(cuò)，可以在原來1.0版本基礎(chǔ)上生成2.0版本，如果產(chǎn)品銷售業(yè)績一般，可能就要被市場淘汰、進(jìn)入到新商品的迭代。
乍聽產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)內(nèi)容好像挺簡單，但其實(shí)有大難度，比如說市場就是當(dāng)下的模樣，你要在這么多同類型產(chǎn)品中、在已經(jīng)做得很不錯(cuò)的精品中發(fā)現(xiàn)它們的、可能微乎其微的痛點(diǎn)，難度系數(shù)很大，必須要有敏銳的市場洞察力。還得有強(qiáng)大的草圖、原型圖繪制能力，這樣才能在靈感一閃而過的時(shí)候快速記錄下來，并且以點(diǎn)為中心向外輻射，將這一個(gè)小小可能性慢慢放大化、最終成為可以被落地的產(chǎn)品，不容易。又比如說在從業(yè)過程中你需要以部門最低級(jí)別員工的身份跟前后端、營銷跟等部門去溝通和交流，而且往往還是催促他們加快研發(fā)、營銷進(jìn)度，所以在溝通時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見相左，這時(shí)候就需要用藝術(shù)來包裝語言，確保雙方的溝通能達(dá)到你也滿意、我也滿意的統(tǒng)一點(diǎn)，難度系數(shù)不小，要懂得語言藝術(shù)。另外產(chǎn)品經(jīng)理的最大從業(yè)點(diǎn)來自于，哪怕你很認(rèn)真努力的去挖掘市場、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人員的工作展開，之后產(chǎn)品也未必會(huì)落地，很多時(shí)候產(chǎn)品在研發(fā)途中因?yàn)闆]有注資產(chǎn)品就會(huì)中途被放棄，這樣的情況很常見。
通過上面這部分內(nèi)容的分享大家也都明白了，產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)流程大概是怎樣的，也知道了產(chǎn)品經(jīng)理并非一些人所認(rèn)為的“零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗(yàn)、啥也不會(huì)就能做好的崗位”，相反的，崗位從業(yè)有一定難度，只有把握好每個(gè)小細(xì)節(jié)才能成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
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