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什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是好的產(chǎn)品經(jīng)理

時(shí)間:2021-10-11來(lái)源:m.lb577.com點(diǎn)擊量:作者:admin
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       產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心崗,一般產(chǎn)品經(jīng)理并不難做,從業(yè)難度系數(shù)低,只需要簡(jiǎn)單的跟進(jìn)和執(zhí)行,但一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻可遇不可求,這可是企業(yè)主的原話哦,的確是這樣,那些滿(mǎn)足“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理可是諸多大型企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象呢。


 
       那么,到底滿(mǎn)足哪些條件的產(chǎn)品經(jīng)理才算是好的產(chǎn)品經(jīng)理呢?
       第一:對(duì)市場(chǎng)的變化足夠敏感,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是結(jié)合市場(chǎng)、熟悉行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品做競(jìng)品分析,發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),繪制原型圖,跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)落地過(guò)程,反饋產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。如果對(duì)市場(chǎng)部敏感,如其他企業(yè)已經(jīng)將某款產(chǎn)品做到極致、該產(chǎn)品在市場(chǎng)上屬于完全飽和的狀態(tài),結(jié)果你還繼續(xù)鉆研這個(gè)方向,對(duì)信息獲取處于滯后狀態(tài),那這就絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,甚至連合格線都達(dá)不到。
       第二:對(duì)業(yè)務(wù)足夠清晰,就是自己要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是什么,潛在市場(chǎng)用戶(hù)人群都是哪些,產(chǎn)品應(yīng)該基于哪些業(yè)務(wù)邏輯展開(kāi)才能直擊痛點(diǎn),未來(lái)的收益率能達(dá)到什么程度和級(jí)別,所有這些都需要弄清楚,以便能更好展開(kāi)后續(xù)的方案設(shè)定。
       第三:產(chǎn)出物足夠?qū)I(yè),對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),他們的產(chǎn)出物主要有原型圖、需求文檔、項(xiàng)目管理報(bào)告、分析報(bào)告、業(yè)務(wù)流程圖,這些都屬于日常產(chǎn)出物,在撰寫(xiě)繪制的時(shí)候需要做到換位思考,別寫(xiě)的內(nèi)容都是天馬行空,前后端研發(fā)團(tuán)隊(duì)一看就想笑的,這就是所謂的專(zhuān)業(yè)。
       第四:跟技術(shù)人員之間的溝通足夠充分,產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作之一就體現(xiàn)在要跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行有效溝通,開(kāi)發(fā)前需要對(duì)需求充分調(diào)研,合理安排方案,發(fā)開(kāi)中關(guān)心大家的日常分工、時(shí)間安排,及時(shí)調(diào)節(jié)變化,在開(kāi)發(fā)后要和技術(shù)人員維持同步,數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)交流,提升大家的參與感。
       第五:具備強(qiáng)大的抗壓能力,確保在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程無(wú)法順利展開(kāi),被不??ㄗ∩踔列枰仡^再來(lái)的時(shí)候能冷靜對(duì)待,一些產(chǎn)品經(jīng)理在遇到問(wèn)題的時(shí)候總是想要撂擔(dān)子,嘴里念叨著“不做了不做了”,這是很糟糕的一種行為,千萬(wàn)不可。
       如果你做了自評(píng)之后發(fā)現(xiàn),以上所有的這些你都滿(mǎn)足那說(shuō)明你是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,如果當(dāng)下的月薪在30k以下就偏低了,應(yīng)該提出加薪訴求,企業(yè)一般都會(huì)滿(mǎn)足你的,畢竟好的產(chǎn)品經(jīng)理可是很稀缺的呢!

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