小白零基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理畫產(chǎn)品路線圖指南

　　產(chǎn)品路線圖是一個高級的可視化摘要，該圖表概述了您產(chǎn)品隨時間推移的愿景和方向。創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖是一個多步驟的過程，因為您首先需要確定您的產(chǎn)品愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

　　在本文中，我們將引導(dǎo)您完成從頭開始構(gòu)建第一個產(chǎn)品路線圖的四個基本步驟：
 

　　1、確定產(chǎn)品的“原因”-成為產(chǎn)品的戰(zhàn)略原因。

　　2、確定您的受眾并制定路線圖以引起他們的共鳴。

　　3、優(yōu)先考慮產(chǎn)品的戰(zhàn)略主題-并開始構(gòu)建實際的路線圖。

　　4、保持靈活性-因為您的路線圖將會改變。
 

　　無論您是產(chǎn)品管理的新手，還是經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，都沒必要在一段時間內(nèi)制定新的路線圖，這項工作似乎就像打掃車庫或?qū)W習(xí)語言一樣—如此繁重的項目您不確定如何邁出第一步。實際上，這比清理車庫或?qū)W習(xí)新語言要困難得多，因為您承受著更大的壓力，因為他們知道自己創(chuàng)建的路線圖最終將被公司的利益相關(guān)者甚至您的客戶查看，審查和辯論。
 

　　作為一家已幫助成千上萬的同學(xué)成為產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)AAA教育，我們?yōu)槟峁┮韵?a href="http://m.lb577.com/pm/2227.html" target="_blank">小白零基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理畫產(chǎn)品路線圖指南。
 

　　產(chǎn)品路線圖不是操作任務(wù)清單。這是一份戰(zhàn)略文件，旨在幫助您制定產(chǎn)品計劃并保持團(tuán)隊在執(zhí)行該計劃方面的正常運轉(zhuǎn)。
 

　　對于需要路線圖的產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果說：“我將只寫出該產(chǎn)品所需的所有主題，史詩和功能，然后將其用作路線圖，可能會非常誘人。 ” 雖然這聽起來合乎邏輯的，而且它是一個簡單的方法來得到的東西在紙上迅速回落，這將有可能導(dǎo)致各種你的產(chǎn)品的發(fā)展問題。當(dāng)我們逐步瀏覽下面的指南時，您將看到原因。
 

一、在您執(zhí)行其他任何操作之前，請首先確定產(chǎn)品的“原因”-其存在的戰(zhàn)略原因
 

　　你為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品，在這個時間，以這種方式，優(yōu)先考慮這些產(chǎn)品的屬性，這些用戶?
 

　　這些是您在開發(fā)任何新產(chǎn)品或更新現(xiàn)有產(chǎn)品時需要問自己和團(tuán)隊的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題。如果您不能回答這些問題(理想情況下是用數(shù)據(jù)來支持您的回答)，那么您根本就無法合理地證明在產(chǎn)品上花費任何時間和資源。
 

　　令人驚訝的是，有如此多的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是經(jīng)驗豐富且才華橫溢的產(chǎn)品經(jīng)理，都跳過了第一步。也許他們認(rèn)為自己知道自己的內(nèi)在答案，不需要大聲地或在紙上清楚地表達(dá)出來?；蛘咭苍S他們只是急于將路線圖納入文檔中，因為他們即將召開利益相關(guān)者會議。但是請相信我們-如果您不準(zhǔn)備回答有關(guān)產(chǎn)品存在原因的這些關(guān)鍵戰(zhàn)略問題，那么利益相關(guān)者會議將對您不利。
 

　　此外，第一步將在整個開發(fā)過程中以重大方式獎勵您，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)品發(fā)布的時間。確定產(chǎn)品與團(tuán)隊合作的原因?qū)⑹顾邢掠螞Q策更具戰(zhàn)略性和凝聚力，最終將使產(chǎn)品更成功。
 

　　確實，回到我們的初次利益相關(guān)者會議的意義上，您可以清楚地闡明產(chǎn)品戰(zhàn)略建議的“原因”，并以路線圖傳達(dá)戰(zhàn)略的方式傳達(dá)產(chǎn)品如何為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)-您更有可能使您的路線圖與利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴，并贏得他們的支持以繼續(xù)前進(jìn)。在開始路線圖之前，還需要進(jìn)行其他一些關(guān)鍵的對話。
 

二、確定您的聽眾并制定路線圖以引起他們的共鳴
 

　　這是許多產(chǎn)品經(jīng)理陷入的另一個陷阱。他們創(chuàng)建單個路線圖-經(jīng)常使用臨時路線圖應(yīng)用程序(例如電子表格或演示軟件)，而不是使用專用路線圖工具。(這就是為什么臨時使用路線圖軟件不是一個好主意的原因。)然后，這些產(chǎn)品經(jīng)理向與他們會面的每個團(tuán)隊或小組介紹該路線圖。這意味著他們的高管和投資者所見的路線圖與開發(fā)人員所見的完全相同，甚至可以與客戶共享相同的路線圖。
 

　　但是請記住，產(chǎn)品路線圖是一份戰(zhàn)略文件，與您的高管分享該產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)與向市場營銷或開發(fā)團(tuán)隊展示目標(biāo)的目標(biāo)大相徑庭。
 

　　這是一個很好的經(jīng)驗法則。如果您要向與會的每個受眾使用相同的路線圖文檔，則說明您不是在做產(chǎn)品經(jīng)理。為什么?因為當(dāng)您的執(zhí)行干系人圍著您的路線圖說“向我們展示您的計劃”時，他們不想看到每個功能的底層細(xì)節(jié)。他們想知道這將如何幫助公司提高市場份額，或者對接下來兩個季度的收入數(shù)字意味著什么。
 

　　相比之下，當(dāng)您與開發(fā)團(tuán)隊舉行路線圖會議并且他們想知道您的計劃時，您的演示文稿需要重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)對他們的意義-您將要求他們使用什么技術(shù)。 ，他們將需要什么時間完成工作，以及他們的日常任務(wù)和優(yōu)先事項將是什么。
 

　　這是制定路線圖的至關(guān)重要的組成部分。您需要能夠呈現(xiàn)不同的視圖和不同的詳細(xì)程度，具體取決于要向其展示的團(tuán)隊或受眾。
 

　　我下面分享一個例子，這里有3路線圖，例如S ^來幫助你開始。如果您正在尋找技術(shù)路線圖，這些示例技術(shù)路線圖會很有用。如果您正在尋找營銷路線圖，那么這些示例營銷路線圖就很棒!
 

　　您希望您的管理團(tuán)隊看到一個路線圖，使他們有信心您的產(chǎn)品將有助于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。您希望您的銷售團(tuán)隊看到一個路線圖，清楚地向他們展示他們?nèi)绾握f服潛在客戶滿足他們的需求。而且，您希望您的開發(fā)人員看到一個路線圖，該路線圖清楚地說明您需要他們提供什么，以及為什么他們的工作對產(chǎn)品的最終成功至關(guān)重要。
 

　　這就是說，就路線圖的發(fā)展而言，您有兩種選擇。您可以使用電子表格之類的靜態(tài)文檔工具，然后以電子表格格式創(chuàng)建同一路線圖的多個不同版本。(再次，這是個壞主意。)
 

　　值得在這里指出的是，以這種方式構(gòu)建路線圖時，每當(dāng)開發(fā)中的優(yōu)先級，日期或其他元素發(fā)生變化時，都需要手動更新其所有版本。無法更新靜態(tài)文檔路線圖的所有版本可能會迅速導(dǎo)致路線圖文件和從事錯誤工作的人員的版本控制問題。
 

　　或者，您可以使用專用的路線圖工具來開發(fā)動態(tài)和可視的路線圖，該路線圖將以正確的細(xì)節(jié)級別輕松呈現(xiàn)給合適的受眾。
 

三、確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略主題優(yōu)先級，然后開始構(gòu)建實際的路線圖
 

　　至此，您已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)。您已經(jīng)確定了產(chǎn)品存在的戰(zhàn)略原因。并且(我們希望)您已經(jīng)找到了正確的路線圖工具?，F(xiàn)在該開始輸入了。
 

　　那你會從哪里開始?路線圖首先要考慮什么?
 

　　到目前為止，您已經(jīng)從上至下的戰(zhàn)略觀點著手制定路線圖過程中的每個步驟。在構(gòu)建路線圖的實際細(xì)節(jié)時，應(yīng)使用相同的方法。
 

　　首先確定產(chǎn)品的主要主題。對于每個主題，在路線圖上創(chuàng)建一條泳道。(請記住，如果您使用的是正確的專用路線圖工具，那么以后如果需要更改優(yōu)先級順序或?qū)⑺袃?nèi)容移回原處，可以單擊幾次鼠標(biāo)或拖放來移動這些主題。在時間軸上。)
 

　　現(xiàn)在您已經(jīng)有了一系列主要主題，您可以開始在它們下面的史詩中分層。并且，如果您確定需要更多細(xì)節(jié)，則還可以在每個史詩下方添加特定功能。
 

　　關(guān)鍵是您要從戰(zhàn)略層面開始，并向路線圖中添加每個細(xì)節(jié)。就像您剛確定產(chǎn)品存在的原因時一樣，您將對每個主題都采用相同的思路，詢問為什么該主題在路線圖中應(yīng)占一席之地-以及相對于其他主題而言應(yīng)占哪個特定的地方，以及為什么。
 

四、保持靈活性-因為您的路線圖將會改變
 

　　最后，在構(gòu)建路線圖上的細(xì)節(jié)時，您要記住，這些細(xì)節(jié)都不是一成不變的。公司的優(yōu)先事項改變了。資源水平發(fā)生變化。競爭對手的舉動可能會迫使產(chǎn)品的開發(fā)或發(fā)布時間表發(fā)生變化。
 

　　因此，您想要創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖并將其呈現(xiàn)給各個受眾，從而為進(jìn)行中不可避免的更新，調(diào)整和路線修正留出空間。
 

　　而且，如果您可以從戰(zhàn)略上解決您的第一個路線圖，并且按順序進(jìn)行，我們已經(jīng)在此處概述了，您將獲得成功的產(chǎn)品路線圖。