產品經理和項目經理區(qū)別

　　如今，在一家技術公司中，沒有什么比這更加混亂的兩個至關重要的角色了：產品經理和項目經理。即使它們在某些技能(例如領導力和時間管理)方面可能重疊，但實際上它們是同一枚硬幣的兩個方面。
 

　　為了消除它們之間的差異，讓我們從“產品”和“項目”一詞的定義開始。
 

產品與項目
 

　　一個產品可以是實體產品有的話，軟件或服務，滿足用戶群的需求。它經歷了一個生命周期，一直在開發(fā)和投放市場，在人們接受之前不斷增長，直到成熟為止，并在不再需要時退役。
 

　　一個項目是一處-A-時間的努力與創(chuàng)造的產品或服務的目的。它具有開始和結束日期，以及定義的結果。它通常經歷五個階段–啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)視和控制以及關閉。
 

　　現在，讓他們與眾不同的是：時間表。與項目不同，產品不是臨時性的工作。它不斷發(fā)展并適應當前用戶的需求，以證明其實用性并避免被淘汰。因此，它可以包括旨在維護，改進或使其多樣化的多個項目。

職責
 

　　一個產品經理的角色更魔術話，產品經理就是一個公司的小CEO。
 

　　他們是制定和擁有整體產品方向的人，一直堅持下去，直到他們將產品從市場上撤下為止。他們有責任了解用戶需求，將其轉換為設計或MVP(最小可行產品)，并領導開發(fā)團隊構建產品并滿足這些需求。
 

　　這涉及典型任務，例如：
 

　　A、與用戶交談以收集需求
 

　　B、識別問題和機會
 

　　C、確定哪些值得一去
 

　　D、創(chuàng)建路線圖并定義功能
 

　　E、優(yōu)先開發(fā)票
 

　　但是，最重要的是，它涉及產品意義。憑直覺知道什么時候將產品從alpha測試遷移到beta測試，什么時候由于錯誤的功能而推遲發(fā)布，或者因為不再具有經濟意義而刪除產品或產品的一部分。
 

　　一個項目經理的角色，而另一方面，更多的是戰(zhàn)術性的，主要側重于執(zhí)行面。
 

　　他們必須從產品經理那里獲取產品愿景，圍繞它制定項目時間表，并計劃開發(fā)團隊的工作，以實現重要的目標和截止日期?；蛘?，簡單地說，他們的責任是在一個商定的預算，時間和質量范圍內成功完成一個項目，一次完成一個項目。
 

　　該目標通常分為三個活動：
 

　　A、 風險和問題管理
 

　　涉及及早發(fā)現并最小化可能延遲項目完成的潛在風險。
 

　　B、 計劃和資源計劃
 

　　計劃部分指的是添加任務的開始和結束日期，為他們分配必要的員工，設置初始時間預算，并通過特定的項目管理方法，方法，框架和工具來準備項目時間表。，如甘特圖。另一方面，資源調度部分與任務列表，物料，基礎結構，報告和人員的日常管理有關，以向項目團隊提供他們所需的一切。
 

　　C、 范圍管理
 

　　也許是所有活動中最艱巨的活動，它要求平衡時間預算質量三者，以有利地修改項目范圍并與初始設定的結果保持一致。例如，如果您縮短了項目時間，則需要更多的資源，從而增加了預算?；蛘?，您需要修改范圍以滿足商定的質量。
 

　　在簡要回顧了他們的角色和職責之后，我們可以看到產品經理處理技術問題，因此是面向外部的。同時，項目經理處理更多的功能性問題并在內部工作。引用流行的行業(yè)說法：
 

　　【產品經理】
 

　　-進行市場研究
 

　　-進行客戶研究
 

　　-也被稱為產品的人類學家，因為他們對產品的了解以及產品與最終用戶之間的交互作用更加出色。
 

　　-開發(fā)產品功能集列表
 

　　-創(chuàng)建產品流程
 

　　-開發(fā)用例
 

　　-了解產品的業(yè)務以及用戶體驗
 

　　-與UI團隊，開發(fā)團隊，質量檢查團隊協調以運送產品。
 

　　-實際上是產品所有者
 

　　-可以根據市場/業(yè)務需求來影響產品的發(fā)貨日期
 

　　-管理產品路線圖
 

　　-管理錯誤列表，并可以決定哪個應該首先解決。
 

　　【項目經理】
 

　　-管理項目
 

　　-創(chuàng)建項目計劃，包括截止日期
 

　　-跟進產品經理，開發(fā)團隊，質量保證團隊以完成工作
 

　　-如有需要，還要在各個項目中進行有效的資源計劃
 

　　-可能會根據資源影響產品開發(fā)可用性
 

　　-優(yōu)先處理資源或部門負責人的任務列表
 

　　-確保團隊具有完成任務所需的基礎結構
 

　　-定期參加小組討論，以促進跨團隊的互動。(例如，開發(fā)團隊，產品團隊和UI團隊)
 

　　-不提供任何(或更少)有關如何編寫程序的信息
 

　　-不提供任何(或更少)有關產品管理的信息