最近總有同學(xué)反饋如果把平時產(chǎn)品經(jīng)理的工作,直接做成流程圖,更直觀,也體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容,并且把設(shè)計、研發(fā)等角色加進(jìn)去,這樣會比較想要,就像課上所說的那樣:產(chǎn)品經(jīng)理是個運(yùn)籌帷幄的工作。
互聯(lián)網(wǎng)公司誰最累?當(dāng)然是產(chǎn)品經(jīng)理,需求,思路,方案,驗收,培訓(xùn),資源,等關(guān)鍵節(jié)點,都需要產(chǎn)品經(jīng)理來推動,這無疑是最累的一項工作。如何高效的有條不紊的來推動,最重要的 是有一套清晰的工作流程。
按照產(chǎn)品從需求到上線的線性路徑來講,這個路徑就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程。工作流程中,可分為3大階段13個芳點。前一個節(jié)點的結(jié)果將會影響到下一個 15點。因此,不僅節(jié)點的順序不可更改,而且還需要產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)好每一個節(jié)點。以下是對每一個階段,每一個節(jié)點的詳細(xì)介紹:
一、你是做什么的
對于非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人來說,我們往往拿捏不好這個回答的度。講太多技術(shù)又怕人不懂,講太少的話又怕人家認(rèn)為自己是行政,講不好還會被人認(rèn)為是銀行柜臺里那個產(chǎn)品經(jīng)理。所以異常心累。
為此小編總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理的完整工作流程,希望以下內(nèi)容能給大家靈感,先上腦圖:
二、產(chǎn)品設(shè)計階段
產(chǎn)品設(shè)計階段是指產(chǎn)品從搜集需求到立項通過中間的時間段,在這個時間段產(chǎn)品主要的工作就是制定一份可落賦施的方案,技術(shù)可以著手編程開發(fā)的方案。
2.1、獲取需求
需求決定著產(chǎn)品要做什么,因此需求的重要性就不言而喻了。那么產(chǎn)品經(jīng)理可以通過什么樣的方式獲取需求呢?首先產(chǎn)品經(jīng)理可以通過競品分析獲取需求,看看競品有哪些亮點,把別人的亮點拿過來放入到自己的產(chǎn)品中,這是一種獲取需求的途徑。其次產(chǎn)品經(jīng)理可以通過問卷調(diào)查,向用戶發(fā)放問卷調(diào)查獲取用戶反饋,在用戶反饋中提取需求。最后產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新也是一種需求。如果產(chǎn)品是面向B端客戶,那么B端客戶會主動提出需求,產(chǎn)品經(jīng)理只需要對B端客戶提出的需求進(jìn)行篩選即可。此外運(yùn)營人員也會向產(chǎn)品經(jīng)理提出需求,運(yùn)營人員制定的策略有時 是產(chǎn)品無法實現(xiàn)的,此時也會把這類需求記錄在案。
2.2、需求分析
需求分析就是對需求定性,緊急,不緊急,重要緊急,不重要不緊急。然后根據(jù)狀態(tài)來規(guī)劃版本,重要緊急優(yōu)先級最高,緊急次之,然后是不緊急,最后是不重要不緊急。在規(guī)劃版本中,最終重要的就是梳理好版本的邊界,只是看一條條需求是很難確定版本邊界的,最好的辦法就是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計邏輯來進(jìn)行劃分版本。例如要做一個社區(qū)平臺,第1版本首要的就是社區(qū)的基 本框架,基礎(chǔ)功能,包括用戶發(fā)帖,看帖,跟帖消息提醒,獎勵設(shè)置,平臺方帖子匯總,規(guī)則設(shè)置極大核心模塊。用戶成長體系,簽到,內(nèi)容審核等這些模塊,都可以規(guī)劃到后續(xù)版本迭代。因為社區(qū)平臺剛開始建立,用戶習(xí)慣未進(jìn)行培養(yǎng),用戶認(rèn)知不夠,用戶量也不大,用戶體系,簽到,內(nèi)容審核沒太大價值。所以第1版本的中心是基礎(chǔ)核心功能的建設(shè)。
2.3、需求確認(rèn)
需求確認(rèn)通常是指產(chǎn)品迭代版本時,產(chǎn)品委員會對需求確認(rèn)的一個過程(產(chǎn)品委員會可以是直接上級,上級的上級,幾個產(chǎn)品總監(jiān))這一過程主要審查產(chǎn)品經(jīng)理計劃要做事情是否合理,方向是否正確,以此確保產(chǎn)品的正確性。在召集產(chǎn)品委員會確認(rèn)之前,產(chǎn)品經(jīng)理需要搏需求分析的結(jié)果整理成文案的形式,并說明為什么需要做這些事。
需求確認(rèn)無誤,接下來就是思路碰撞環(huán)節(jié)。
2.4、思路確認(rèn)
思路確認(rèn)是指產(chǎn)品委員會對產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的產(chǎn)品邏輯審查的一個過程。在審查前,產(chǎn)品經(jīng)理將根據(jù)確認(rèn)好的需求繪制出產(chǎn)品邏輯圖,流程圖。然后把設(shè)計思路,邏輯圖,流程圖整理成文案,發(fā)給產(chǎn)品委員會看。在思路確認(rèn)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理講出自己的思路,想法給產(chǎn)品委員會聽。產(chǎn)品委員會聽取后給出點評,建議,以便更加對產(chǎn)品進(jìn)行完善。這是一個思想碰撞過程。
思路確認(rèn)無誤后,產(chǎn)品經(jīng)理就可以繪制原型。需求清晰,思路清晰,畫原型就是一個簡單的過程。
2.5、方案評審
方案評審是指產(chǎn)品委員會對產(chǎn)品經(jīng)理原型審查的一個過程,產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品委員會講解原型, 產(chǎn)品委員會對原型進(jìn)行評審,或給出建議。這其實是在檢查產(chǎn)品經(jīng)理輸出方案質(zhì)畺的一個過程。這個過程是非常有必要的。如果在這個節(jié)點都沒能發(fā)現(xiàn)問題,后續(xù)發(fā)現(xiàn)了,將會是很丟產(chǎn)品部門臉面的一件事。
2.6、立項
走到此節(jié)點,代表產(chǎn)品經(jīng)理的方案已經(jīng)可以落地開發(fā)。但是還需要技術(shù)部門的配合。此節(jié)點產(chǎn)品經(jīng)理將召集技術(shù)部的老大,產(chǎn)品部的老大,項目經(jīng)理,前端經(jīng)理等項目相關(guān)人員,一起看方案。技術(shù)部門將對方案進(jìn)行評審提問,此時產(chǎn)品經(jīng)理將向他們一一解答問題。立項的目的就是確定方案是否可行。立項通過后,剩下的事情就是技術(shù)部門排期開發(fā)。立項通過也是對產(chǎn)品經(jīng)理成果的體現(xiàn)。
三、項目跟進(jìn)階段
3.1、設(shè)計稿確認(rèn)
設(shè)計師在拿到方案后,會根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的方案進(jìn)行設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理將對設(shè)計師的設(shè)計稿進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)通過后才進(jìn)入到開發(fā)。在這個節(jié)點,產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的無夕點,1.設(shè)計稿與方案不一致,2.設(shè)計稿視覺效果差,3.設(shè)計稿漏掉了一部分。
當(dāng)設(shè)計稿確認(rèn)無誤后,就可以交付給前端技術(shù)人員了。
3.2、前端靜態(tài)頁面驗收
產(chǎn)品經(jīng)理在此節(jié)點主要關(guān)注2個方面,1.前端頁面是否與設(shè)計稿一致,2.是否存在兼容性bug 及交互體驗問題。此節(jié)點驗收通過后,將交付給后臺開發(fā)人員了。
3.3、開發(fā)跟進(jìn)
產(chǎn)品經(jīng)理在此節(jié)點主要關(guān)注的是進(jìn)度有沒有偏差,當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒的原因?qū)е卵悠谑裁吹?,此時產(chǎn)品經(jīng)理將制定應(yīng)對措施,通知內(nèi)外部先關(guān)人員做好安排。
3.4、項目驗收。
走到此節(jié)點。說明項目已經(jīng)發(fā)開發(fā)和測試完畢,但是作為產(chǎn)品經(jīng)理是不能馬虎的,所有的功能都要過一遍,這樣才會放心。
四、項目發(fā)布階段
4.1、內(nèi)部培訓(xùn)
產(chǎn)品經(jīng)理將對內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),如客服,市楊,運(yùn)營等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們認(rèn)產(chǎn)品,了解產(chǎn)品,緣練使用產(chǎn)品。
4.2、項目上線
項目上線的過程主要由技術(shù)來實現(xiàn),因為產(chǎn)品上線是個重大的日子,所以產(chǎn)品經(jīng)理必須要見證這一刻。
4.3、發(fā)布公告
項目上線后產(chǎn)品經(jīng)理要發(fā)出公告,通知內(nèi)部外部的人員,讓他們知道新產(chǎn)品,新功能上線。還可以組織一個項目發(fā)布會什么的。
產(chǎn)品經(jīng)理只有清楚了工作流程,才能有條不紊的推進(jìn)工作歩一歩的達(dá)到目標(biāo)。
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