9102年了,兩微一抖有什么好的方法呢？

兩微一抖指的是微信、微博、抖音三大平臺，三個平臺相輔相成，可以把我們的產品做得更加的完善。針對于品牌方，兩微一抖可能是一個新的獲課引擎，也是我們品牌營銷的主要戰(zhàn)場。那么一個好的新媒體運營應該如何運營好今天的文章呢？快來看看今天的文章呢？

1、兩微一抖對品牌方意味著什么

隨著移動技術的不斷提升，消費者的行為軌跡發(fā)生了巨大的變化。由單純的搜索引擎獲取信息轉變?yōu)榘俣?、微信、知乎、點評等多平臺搜索品牌的信息與口碑，受傳播內容影響較大，對品牌商內容生產的接受閾限值在提高。

我們知道，品牌營銷正變得無處不在。而兩微一抖并不能從狹義上去理解。他們可以同步到全網多個平臺，如：騰訊、百度、網易、搜狐、知乎等。而這些都是消費者接觸品牌內容的關鍵媒介。對大品牌而言，全方位覆蓋品牌價值傳遞，是不能放棄的流量大池；對中小品牌而言，雙微一抖是為數不多的免費媒體；

而且雙微一抖不僅是品牌方與消費者的關鍵接觸點，更是直接帶來銷售轉換的重要媒介。

以一篇推送的文章為例，閱讀量為10萬+，假設轉化率是2%，6.6折的優(yōu)惠券最終能核銷給2000個用戶，以可單價100元計算，也就是說這篇推文能夠撬動總共20萬的銷售機會，你覺得還能夠不夠重視嗎？況且，親嘴打折節(jié)已經變成了西貝的文化名片了，大家覺得能夠停更嗎？

因此我認為，兩微一抖不僅是企業(yè)與消費者的關鍵接觸點，更是直接拉動銷售的重要媒介。這完全符合克勞德·霍普金斯的“廣告的唯一目的是實現銷售”觀點。

而且，從企業(yè)的投入角度來說，更新雙微一抖的成本遠低于物料印刷、物流運輸、物料派發(fā)等成本。這里我們就不過多討論了。

2、品牌原型決定品牌內容

舉個例子：

賣洗衣粉的，就好好賣洗衣粉，傳播如何把衣服洗得更干凈就好了，為什么還要成為一名段子手？

比如賣洗衣機的，扮演好一個洗衣機的角色就好了，為什么要成為什么總教頭？

洗衣粉我們沒有過多研究，但是對賣洗衣機的海爾還是所有了解。

我們拿海爾為例，海爾的核心產品是洗衣機（海爾洗衣機全球市場占有率第一），但海爾的品牌是什么呢？海爾代表著“愛鄰如己”保護他人、助人，為他人盡心盡力。

因為海爾的品牌原型是照顧者。所以，我們看到海爾的官微，有事兒艾特它，它會想辦法牽線搭橋，為你提供幫助。

我們再來看賣漢堡的麥當勞，它是天真者的品牌原型，代表著自在做自己，善良、道德、樂觀希望得到幸福，所以，我們看麥當勞的推文，他一直不跟熱點，專心做自己。

再來看下賣鞋子的Nike, 它是英雄的品牌原型，代表著用行動證明自己的價值，所以，我們看他的推文，他一直在主張跟Nike一起行動起來。

為什么要塑造品牌，而淡化產品屬性，因為產品會被淘汰，而品牌卻能流傳千年。

品牌原型對企業(yè)而言是品牌要打造的專屬形象，品牌方要掌握產品所屬類別的基本意義、定位自己的產品、依循此定位打造出的專屬形象，以巧妙、精致的方式傳達出去，讓這個形象成為滿足目標受眾內心渴望的解藥。對消費者而言，品牌原型能夠引發(fā)消費者深層的情感，品牌原型的意義在于能讓一個品牌能夠在消費者心中“活起來”。

在世界各地所發(fā)現到的神話和原型之所以流傳千百年，是因為他們反映了人探尋生存意義的永恒道理。

華杉在講企業(yè)社會責任曾提到：企業(yè)要成為社會某一方面的首席知識官，為社會承擔知識儲存和只是探索的責任和使命，養(yǎng)成社會對品牌的習慣性知識依賴，這是巨大的戰(zhàn)略和營銷優(yōu)勢。

那么，站在企業(yè)的角度來說，品牌內容的創(chuàng)作有三個關鍵點：

1、 定方向：具象來看就是針對細分市場，設計品牌定位，指導后期所有的戰(zhàn)術行為，才能有的放矢；

2、 樹三觀：戰(zhàn)略的本質是價值觀的折射，什么樣的價值觀決定了什么樣的戰(zhàn)略設計；

3、 立人設：品牌戰(zhàn)略在很大程度上指導著傳播行為的落地；

3、 兩微一抖失敗多在內容

現在的情況確實是品牌號推送的內容不受消費者喜歡。造成這一現象的因素有多個，如：

1、 不清楚品牌原型，想當然的進行品牌內容輸出，并沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度評估自身的內容輸出帶來的品牌認知的沉淀，兩微一抖變成了既無用且無聊的例行公事，甚至有人說反正是給自己看的。這就導致了員工覺得煩，老板覺得沒效果；

2、 組織權限導致更新內容面目全非；這取決于品牌崗位是否作為企業(yè)組織內的核心崗位還是邊緣崗位。我們遇到過這種情況，運營寫了文章主管改，主管改完經理改，經理改完總監(jiān)改，總監(jiān)改完老板改（后續(xù)我們會針對企業(yè)內部的品牌決策意義寫一篇文章）。

3、 為了追熱點而追熱點；去年我們有一個做凈水器的客戶詢問怎么追世界杯的熱點；

而這些，都是方法的錯誤，并不是雙微一抖本身的問題。對品牌價值內容進行單項輸出的方式已經被淘汰了。未來品牌內容的互動性就尤為重要。品牌需要通過內容分發(fā)，提高用戶參與，使用戶自發(fā)分享內容，傳遞品牌信息。最近比較火的“流浪地球官方設計師PK網友設計師”就是一個很好的例子。

所以，在內容輸出上，我們可以把兩微一抖的更新進行分類，針對所面向的消費群體不同，甄選不同的品牌熱點內容。譬如：

1、時間熱點：通常的重大節(jié)日、紀念日、重大社會活動、重大體育賽事等等，其時間都有跡可循。

2、概率熱點：如夏天的水災；冬天的雪災；6月考試季與大學生畢業(yè)季；9月的大學新生季。

3、規(guī)律熱點：如明星劈腿、名人去世、知名企業(yè)倒閉等；

4、 文章總結

企業(yè)方的品牌內容是否需要適配所有的受眾，未來消費者對品牌內容的要求在于哪些層面？對于兩微一抖的更新頻率與內容，還是需要根據行業(yè)屬性與品牌價值不同來決定；

像母嬰行業(yè)，如果保持更新一些育兒干活貨，消費者還是喜聞樂見的。因為新生兒產品本身就是剛需，而90后新生兒父母對育兒知識也保持高度關注。這也是孩子王為什么能夠在7年時間里成功的核心因素；

而像維他奶這種消費者關注度本來就不高的快消品類，如果品牌價值是年輕化的方向，就可以改用參考脈動的玩法，做點好玩的東西比較好。

最后，給品牌方（企業(yè)方）一個提醒，更新的內容除了是企業(yè)和產品相關的重大活動外，不要去盲目的追熱點只求閱讀量，忘記了品牌更新內容的目的和價值，應當更新多一些跟自身產品相關對用戶有用有價值的內容，成為用戶心中的權威專家。