數(shù)據(jù)分析師如何做數(shù)據(jù)分析匯報(bào)

　　每次做數(shù)據(jù)分析匯報(bào)腦子就嗡的一聲，不知道該說什么了。好多人做數(shù)據(jù)分析匯報(bào)時(shí)都遇到這樣的問題，如何解決這個(gè)問題，看一張圖就夠了，如下：

　　簡單解釋下，辦事情本身是有流程的：
 

　　1)明確目標(biāo)

　　2)明確行動(dòng)方案

　　3)監(jiān)控進(jìn)度

　　4)進(jìn)度有問題，解決問題

　　5)進(jìn)度沒問題，報(bào)聲平安

　　6)做完了，做的好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　　7)做完了，做的不好，指出問題，改進(jìn)
 

　　有些同學(xué)問：老師，我做的就是一張常規(guī)日?qǐng)?bào)，不是這種項(xiàng)目式的匯報(bào)。每天對(duì)著一條數(shù)，實(shí)在看不出來啥，也不知道咋匯報(bào)，怎么破。
 

　　答：人工做標(biāo)記，給時(shí)間找意義。比如一個(gè)最簡單的銷售日?qǐng)?bào)，只有銷售額的總數(shù)，屁都沒有。我們可以這么做標(biāo)記(如下圖)

　　看，是不是找到可以解讀的點(diǎn)了?？雌饋斫衲昕蛻魝兯坪跸矚g在節(jié)日前多囤一筆貨。后續(xù)可以通過業(yè)務(wù)部了解一下，是不是真實(shí)情況。如果是，清明節(jié)出現(xiàn)的情況，很有可能在五一、中秋、重陽節(jié)、國慶再出現(xiàn)，有可能商品部門在節(jié)日前得比預(yù)期多備一些貨，而且不能備太多，因?yàn)楣?jié)日中最后2天是略少于預(yù)期的。
 

　　類似的，還有很多節(jié)點(diǎn)可以標(biāo)注，比如：
 

　　1)新產(chǎn)品上線

　　2)新政策上線

　　3)產(chǎn)品功能做了調(diào)整

　　4)運(yùn)營做了XX推送

　　5)競(jìng)品做了XX動(dòng)作

　　6)行業(yè)出了XX規(guī)范
 

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　　即使只有一根日?qǐng)?bào)線，通過標(biāo)準(zhǔn)也能發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的情況。從一個(gè)“日常”數(shù)據(jù)中，區(qū)分出來一個(gè)事件的開始、經(jīng)過、結(jié)果。這樣能最大效率的利用日?qǐng)?bào)，在專題分析開始前，就對(duì)數(shù)據(jù)走勢(shì)有一定初步判斷。
 

　　其實(shí)，真正的問題都是出在：
 

　　1)沒有目標(biāo)(618不都得做促銷嗎，大家做，我也做)

　　2)有目標(biāo)，但不具體(要提升銷量，可提升多少?zèng)]講清楚)

　　3)有具體目標(biāo)，但沒有綜合考慮(銷量上去了，毛利跌了，接不接受?接受的話，底線在哪里?)

　　4)有具體目標(biāo)，有綜合考慮，但沒有節(jié)操(要是沒有達(dá)標(biāo)，就說我們是做品牌效應(yīng);就說我們不做跌的更厲害;就說是外部因素干擾;就說是大數(shù)據(jù)分析師沒本事分析清楚……)

　　5)有具體目標(biāo)，有綜合考慮，大數(shù)據(jù)分析師不知道，都藏在業(yè)務(wù)方的肚子里…………
 

　　就像用高德地圖時(shí)，不輸入起點(diǎn)，卻指望高德地圖能告訴目的地一樣，這樣鐵定混亂。無論是志玲姐姐還是易烊千璽，都沒本事告訴你該往哪里走。相對(duì)應(yīng)的，作為寫報(bào)告的人，無論是不是大數(shù)據(jù)分析師，都得明白。目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人工智能阿爾法大狗子重要，有了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，才能判定好壞，才能選擇方案，才能發(fā)現(xiàn)問題。
 

　　至于目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)怎么來，可以有很多方式。不過已經(jīng)和本次題目沒關(guān)系了，我們下次再分享。記得60個(gè)在看走起，持續(xù)追劇哦。
 

　　原創(chuàng)精選：
 

　　1)大數(shù)據(jù)分析師，要懂多少算法模型?

　　2)被90%的大數(shù)據(jù)分析師忽視，卻非常好用!

　　3)入職新公司，如何開展大數(shù)據(jù)分析工作?